郑州招聘

职位描述：

1. 根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准;
2. 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;
3. 主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析;

4. 对公司税收进行整理筹划与管理;
5. 比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构;
6. 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;
7. 与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。

任职资格：

1. 本科以上财务金融类专业，注册会计师，有上市公司财务运作经验;
2. 5年以销售公司财务管理工作经验;
3. 具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;
4. 熟练操作企业成本管理体系和全面预算管理体系;
5. 受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训;
6. 精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;
7. 熟悉会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;
8. 为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;
9. 有较强的沟通协调能力、有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神，

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    北京锦锐投资管理有限公司成立于2015年9月,公司立足于国家医改的大背景下，在国家宏观政策的指导下，运用市场化手段，协助医院建设具有核心竞争力的科室，不断提升医院的医疗服务水平，为广大老百姓谋取福利的企业。
    我们是做什么的？
一个梦想：依据国家医改大背景，结合市场调研，运用市场化的手段，提升医院医疗服务水平，让广大人民群众享受到国家医改的实惠和国外先进的医疗服务，让广大人民群众收益。
两改：
1、改变医疗人员的服务理念；
2、改变广大人民群众对医院的认识。
三个提升：
由卖产品提升为卖服务，由卖服务提升为卖方案，由卖方案提升为卖文化。
四个发展：
1、    使医院的综合实力得到发展；
2、    使医院的专业技术得到发展、提升；
3、    使医院的口碑获得广泛宣传，从而使医院效益不断发展；
4、    使医院得到持久化发展，提升医院的核心竞争能力。
五个有益：
有益于国家、群众、医院、公司、个人。
六步走：
覆盖、筛选、推进、考察、签单、运营
七方配合：
融资、医院、供应商、运营商、慈善协会、专家、卫材商七方配合。
八字文化：
务实、效率、共赢、发展
    我国目前各级医院市场调研分析报告：
一、省市级大医院状况：
竞争激烈，医院科室比较完善，每个医院都有自己的强势科室，医院优势不是很明确。
北京锦锐投资管理有限公司应对省市级大医院对策：
公司帮助其引进一些国外先进的医疗服务技术，建立一个独特、先进的优势科室，更好的为广大人民群众服务，不断增加医院核心竞争力。
二、省市级基层医院状况：
1、    资金短缺：很多基层医院都将医院资金投入到扩大规模中去了，没有多余的资金去更新设备，提升医疗服务水平。大部分医院仅仅从量上来考虑医院的发展问题，造成资金的利用率不高。
2、    人力资源不足：人才匮乏，无完善的人才培养制度，医院人员整体素质较差；人才流失，无明确的考核、晋升体制，容易打消员工的积极性，造成人员流失。
3、    病源因素：由于一些传统的理念的影响，不能更好的为患者提供服务，造成病源流失。
4、    管理体制：传统的管理落后，传统的卫生事业单位用人制度、分配制度以及人事管理的模式在理念、体制、机制和政策方面，都与市场经济体制有一定的差距。
    以上原因导致我国基层医院发展势头缓慢，不能更好的为老百姓服务。
    北京锦锐投资管理有限公司针对我国目前基层医院现状，结合国家政策和当地医院实情，制订了详细、务实的方案，提升了医院为广大基层百姓服务的水平。
北京锦锐投资管理有限公司针对目前基层医院现状的对策：
1、    市场调研：依据医院当地的基本情况和竞争对手的情况，出具相应的调研报告，并对医院提出建设性的发展战略，提升医院资金的利用率，协助医院发展。
2、    技术支持：公司提出的“技术支持”不仅仅是专业知识的传授，还包括帮助医院组建专家团队、构建人才梯队等，力争保证医院人力资源储备丰富，技术成熟。
3、    病源保障：公司将运用市场化的手段，通过乡医介绍，三级转诊，普及医学专业知识等方式，吸引病源，保障医院科室的收益，使老百姓收益，医院发展。
4、    医院科室发展体制：协助医院制定科室发展的相关制度，调动员工积极性，让科室人员多劳多得。

    为了实现公司的宏伟目标，更好的为广大人民群众服务，公司特招聘一些有志之士，共同发展，为我国医疗事业的提升尽我们一份绵薄之力。