镇江招聘

人力资源经理HR岗位职责

1.协助行政总监对公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助行政总监拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助行政总监制订公司的年度经营目标及经营计划；
　　2.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；
　　3.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给行政总监；
　　4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向行政总监汇报；
　　5.参与公司行政人事重大决策事项的讨论；
　　6.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；
　　7.建立并执行公司的薪资、福利制度；
　　8.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；
　　9.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；
　　10.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；
　　11.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；
　　12.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；
　　13.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；
　　14.协助行政总监负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；
　　15.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；
　　16.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；
　　17.组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况；
　　18.草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写行政总监发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；
　　19.《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；
　　20.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能；
　　21.根据公司实际营运状况，建议公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；报行政总监;总经理审批.
　　22.负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；
　　23.协调各部门工作之间的冲突与矛盾。

人力资源经理HR任职要求

一、任职资格

1、年龄：30岁以上

2、性别：不限。

3、文化程度：人力资源、企业管理、行政类相关专业大学专科及本科以上学历。

4、资格证书：助理人力资源管理师以上或相关资格。

5、工作经验：具备5年以上人力资源管理相关工作经验,曾担任过企业人力资源部副经理3年或以上职务。

二、基本要求：

1、受过人力资源管理技术、劳动法规和管理能力开发等方面专业培训；

2、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪资制度、用人机制、保险福利待遇和培训等方面的法律、法规；

3、对企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、制度建设,组织与人员调整,员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验.

4、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；

5、具备较强的文字工作能力，熟悉公文写作规范；

6、具有较强的组织,协调,沟通能力以及良好的服务意识,团队协作意识和学习能力，执行力强，具有较强的抗压能力；

7、熟悉基本电脑操作，能熟练地使用Word、Excel办公软件。

三、工作主要职责

1、协助行政总监和负责人力资源部的管理工作，贯彻落实国家劳动人事政策和公司规章制度；

2、组织制定、执行、监督公司人力资源管理制度；

3、人力资源工作规划的制定、落实及人力资源管理程序建设；

4、建立健全人力资源管理体系和工作机制，为重大人事决策提供建议和信息支持；

5、内部机构设置、撤销、合并重组、定编等工作；

6、员工职业培训及公司所需各种岗位证书、职（执）业资格等取证及职称评审工作;

7、员工需求计划的落实和员工定岗,招聘,培训,考核,薪酬,保险,福利等工作;

8、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决；

9、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督指导，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

10、各部门间的协调配合及公司外同行之间、政府对口部门和有关社会团体、机构联络工作。

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