人事总监
盐城东易整体家居装饰有限公司
- 公司规模:50-150人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:家居/室内设计/装潢
职位信息
- 发布日期:2017-06-22
- 工作地点:盐城
- 招聘人数:1人
- 工作经验:10年以上经验
- 学历要求:本科
- 职位月薪:5000-10000/月
- 职位类别:人事总监
职位描述
职位描述:
任职部门:
总经理办公室
任职岗位:
行政副总经理
从业要求:
10年以上相关行业工作经验, 5年以上相关行业同职位任职经验,对本行业市场具有战略性的警觉、 良好的沟通谈判能力与 学习能力, 良好的团队合作精神和敬业精神、深厚的团队管理知识和专业管理技能及经验
专业知识:
具有企业管理、人力资源管理、公共关系、合同管理、法律等相关专业知识及所在行 业专业技术知识、市场信息、营销和管理方面的相关知识
能力与素质:
具有较强的领导、分析、判断与决策能力;组织协助、人际关系、沟通能力;影响力,计划与执行能力;较强的文字处理能力
职责一、管理制度建设
1.在总经理的领导下组织编制企业管理方面的规章制度,报总经理审批后严格执行
2.定期或不定期检查监督制度的执行情况
3.对各部门编制的规章制度进行统一整理汇编
职责二、HR管理基础建设
1.建立并优化人事基本业务管理与操作流程
2.更新HR管理制度
3.劳动用工管理
4.完善组织架构明确业务分工
5.完善职位管理明确责权
职责三、招聘管理
1、空缺岗位招聘
2、开发招聘渠道、完善招聘网络
职责四、薪酬与福利管理
1.调整薪酬发放模式和标准,向规范管理过渡
2、建立HR全成本分析机制
3.制定年度奖励方案及调薪方案
职责五、实施目标管理
1.在总经理的领导下组织制订企业年度的目标管理计划及目标管理的分解方案与考核办法,经审批后协助总经理组织实施
2.定期对目标管理的实施情况进行检查汇总,发现问题及时纠正
3.主持企业年度目标管理考核工作,并将考核结果上报总经理及董事会
职责六、绩效考核
1.根据年度经营计划和目标管理指标,对各部门进行绩效考核
2.对各部门的领导层进行责任考核
职责七、培训管理
1.新员工的培训及日常培训管理
2.培训调查及培训方案的制定
职责八、制订经营计划
1.在总经理的领导下每年年初组织各部门制订本年度经营计划
2.根据各部门的经营计划,组织编制企业年度经营计划,报董事会审批后下发执行
3.在总经理的领导下对各部门的年度经营计划进行平衡与协调
职责九、经营状况总结汇报
1.组织各部门对部门编制年度经营报告
2.将各部门年度经营报告进行汇编,编制企业年度经营报告呈总经理审批后向董事会报告
职责十、企业文化建设
1.在总经理的领导下组织编制企业文化建设发展纲要,报请董事会审批后配合总经理做好实施工作
2.参与企业形象设计,组织实施企业文化建设的各项活动
3.组织对企业文化建设与企业形象设计的费用进行预算,严格与控制费用支出 各部门年度经营报告进行汇编,编制企业年度经营报告呈总经理审批后向董事会报告
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任职部门:
总经理办公室
任职岗位:
行政副总经理
从业要求:
10年以上相关行业工作经验, 5年以上相关行业同职位任职经验,对本行业市场具有战略性的警觉、 良好的沟通谈判能力与 学习能力, 良好的团队合作精神和敬业精神、深厚的团队管理知识和专业管理技能及经验
专业知识:
具有企业管理、人力资源管理、公共关系、合同管理、法律等相关专业知识及所在行 业专业技术知识、市场信息、营销和管理方面的相关知识
能力与素质:
具有较强的领导、分析、判断与决策能力;组织协助、人际关系、沟通能力;影响力,计划与执行能力;较强的文字处理能力
职责一、管理制度建设
1.在总经理的领导下组织编制企业管理方面的规章制度,报总经理审批后严格执行
2.定期或不定期检查监督制度的执行情况
3.对各部门编制的规章制度进行统一整理汇编
职责二、HR管理基础建设
1.建立并优化人事基本业务管理与操作流程
2.更新HR管理制度
3.劳动用工管理
4.完善组织架构明确业务分工
5.完善职位管理明确责权
职责三、招聘管理
1、空缺岗位招聘
2、开发招聘渠道、完善招聘网络
职责四、薪酬与福利管理
1.调整薪酬发放模式和标准,向规范管理过渡
2、建立HR全成本分析机制
3.制定年度奖励方案及调薪方案
职责五、实施目标管理
1.在总经理的领导下组织制订企业年度的目标管理计划及目标管理的分解方案与考核办法,经审批后协助总经理组织实施
2.定期对目标管理的实施情况进行检查汇总,发现问题及时纠正
3.主持企业年度目标管理考核工作,并将考核结果上报总经理及董事会
职责六、绩效考核
1.根据年度经营计划和目标管理指标,对各部门进行绩效考核
2.对各部门的领导层进行责任考核
职责七、培训管理
1.新员工的培训及日常培训管理
2.培训调查及培训方案的制定
职责八、制订经营计划
1.在总经理的领导下每年年初组织各部门制订本年度经营计划
2.根据各部门的经营计划,组织编制企业年度经营计划,报董事会审批后下发执行
3.在总经理的领导下对各部门的年度经营计划进行平衡与协调
职责九、经营状况总结汇报
1.组织各部门对部门编制年度经营报告
2.将各部门年度经营报告进行汇编,编制企业年度经营报告呈总经理审批后向董事会报告
职责十、企业文化建设
1.在总经理的领导下组织编制企业文化建设发展纲要,报请董事会审批后配合总经理做好实施工作
2.参与企业形象设计,组织实施企业文化建设的各项活动
3.组织对企业文化建设与企业形象设计的费用进行预算,严格与控制费用支出 各部门年度经营报告进行汇编,编制企业年度经营报告呈总经理审批后向董事会报告
职能类别: 人事总监
公司介绍
东易日盛成立于1997年,专注于为中国精英阶层提供“有机整体住宅装饰”解决方案,形成独特的涵盖住宅装饰设计、施工、主材代理、自营木作产品配套体系的全 产业链发展模式,成长为中国住宅装饰行业的领军企业!
旗下“睿筑别墅”、“东易日盛a6”、“速美集家”三大品牌,迄今已为超过10万个家庭提供高品质整体家装服务。2012年东易日盛深圳a股上市成功,成为中国家装行业第一股,截至2016年,东易日盛在全国100多个城市设立机构,为不断满足客户的家装梦想孜孜努力。聚焦住宅精装修业务,在不盲目求大而专注做精品的战略 指导下,东易日盛成为房地产开发企业信赖品牌。
19年来,秉承“虔诚为客户服务”的理念,以“装饰美好空间、筑就幸福生活”为使命,引领行业的持久创新,被誉为:家装行业一道厚重的承重墙。创百年品牌, 致力“成为最受尊敬的卓越的住宅装饰品牌运营商”的企业愿景,成为推动东易日盛健康、快速发展的内在驱动力。以求真务实的心态服务客户,不断改善中国家庭住宅梦想。
东易使命:装饰美好空间,筑就幸福生活。
东易愿景:成为最受尊敬的卓越的住宅装饰品牌运营商。
核心价值观:客户价值第一。
东易格言:先作人 后做事 再赚钱
有多大的胸怀 做多大的事
没有完美的个人 只有成功的团队
东易沟通无界限
激情勤奋的工作态度
坚持的力量
虔诚的为客户服务是东易的生存之本
联系电话:13905105085 封先生
旗下“睿筑别墅”、“东易日盛a6”、“速美集家”三大品牌,迄今已为超过10万个家庭提供高品质整体家装服务。2012年东易日盛深圳a股上市成功,成为中国家装行业第一股,截至2016年,东易日盛在全国100多个城市设立机构,为不断满足客户的家装梦想孜孜努力。聚焦住宅精装修业务,在不盲目求大而专注做精品的战略 指导下,东易日盛成为房地产开发企业信赖品牌。
19年来,秉承“虔诚为客户服务”的理念,以“装饰美好空间、筑就幸福生活”为使命,引领行业的持久创新,被誉为:家装行业一道厚重的承重墙。创百年品牌, 致力“成为最受尊敬的卓越的住宅装饰品牌运营商”的企业愿景,成为推动东易日盛健康、快速发展的内在驱动力。以求真务实的心态服务客户,不断改善中国家庭住宅梦想。
东易使命:装饰美好空间,筑就幸福生活。
东易愿景:成为最受尊敬的卓越的住宅装饰品牌运营商。
核心价值观:客户价值第一。
东易格言:先作人 后做事 再赚钱
有多大的胸怀 做多大的事
没有完美的个人 只有成功的团队
东易沟通无界限
激情勤奋的工作态度
坚持的力量
虔诚的为客户服务是东易的生存之本
联系电话:13905105085 封先生
联系方式
- 公司地址:上班地址:世纪大道与迎宾路交叉口西侧