西安招聘

1、按材料预算或包干指标，结合施工进度计划，并与现场统计员或工长-配合，按时提出月度用料计划。

2、做好材料收、发工作。做到亲自点数、检尺、量方、过磅，发现质量差或其他问题时，要及时与供（送）了方联系处理。在办验收前，要认真核对验收记录，无误后方可签证。

3、执行限额领料制度，并认真审核限额用料数量。无限额领料单不予发料，节超数据要准确，原因要清楚，超用材料有超用报告，经有关领导审批后方可供料。

4、加强周转材料管理。坚持按生产计划与进度需求办理租赁、调拨、拆除，不用者应及时退租（库）。做到专料专用，现场无积压，不占用。

5、执行包装品回收制度，对包装品不得擅自销售和处理。应做到及时回收利用。

6、认真搞好账务处理，按财务要求建账、记账，做到账物相符，现场小库要整洁有序。同时，要求在工程竣工后，做出主要材料消耗节超对比分析表（同预决算对比），上报材料主管部门。

7、材料采购人员，要本着对企业负责、对工程质量负责的精神，认真搞好材料采购，做到比质、比价、比运作、算成本，按时、准确完成采购任务。

8、严格执行统计工作。认真、及时、准确、全面地做好各种统计报表，各种凭证单据要按月进行专盯保存备查。

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