温州招聘

1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；
合理优化组内人员工作分配，（主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班）
2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能
力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；
3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精
准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;
4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也
要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信；
5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；
6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做
出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致
工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担你
不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大
度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。

不知道会有多少人能看到这些，你们要是有不同的想法可以互相交流。

    比比我鞋业有限公司始建于韩国，是一家大型的跨国品牌公司，于2007年进入中国并注册于香港。公司占地17000多平方米，拥有高素质员工2000余人，拥有6条国际先进生产流水线，年产皮鞋400多万双。其合作伙伴浙江比比我服饰鞋业有限公司占地面积20000平方米，设有产品研发、设计中心、生产中心、财务中心、营运中心、行政中心、售后服务中心，各经营部门、控制部门、支持部门间互相独立、互相制约、互相配合。品质管理、效率管理、成本控管理、人力资源管理等高效有序地进行，使企业形成一种安全、清洁、和谐、有序、文明的内部环境。
     
    在如今品牌云集、营销多样的竞争环境中，“比比我”品牌在成熟稳健的鞋类单品运作思路上，突破常规敢于设立新地标，于日本、欧洲、韩国、中国，设立了多处研发中心。2010年隆重推出"鞋服一体化"的专卖形式，生产基地分布于韩国、深圳、广州，使品牌在市场销售模式上增加了更多的营运商机，也使得终端销售门店在货品组合上提升更高的操作空间。 目前公司已在全国开设了“比比我“品牌的“鞋服一体化”专卖店近千家，并在高速的持续扩展之中。

    2012年公司顺应时代潮流，成立电子商务部。入驻天猫、QQ、京东商城等线上平台，拉开线上全网销售的序幕。希望借助网络销售渠道和平台，使得“比比我”这一品牌让更多的消费者所认知。相信依托着集团公司的雄厚实力及高度重视和支持，电子商务部必将成为公司未来战略的核心执行部门。

    因此，我们需要在电子商务方面有着丰富经验的各类人才，加入我们这个年轻充满活力的团队中来，一起创造新网络商业时代的新辉煌，并共同分享这一成就！