芜湖招聘

一、 业务职责
1、 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。组织做好财力系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。组织做好保密工作，做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
2、 组织制订公司的财务管理、成本管理、资金管理、资产管理、会计核算、会计监督、存货控制、应收账款控制等方面规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况，加强公司经济理，提高经济效益。
3、 参与公司投资、重要经营、税务筹划等主面的方案制定决策分析活动工作，每年完成一份的投资决策分析报告，参与重大经济合同或协议的研究、审查工作，提供主要产品和新产品定价分析报告，参与得要经济问题的分析和决策。
4、 汇总、审核、分析分公司和下级总门上报的财务报表，建立健全公司内总核算的组织、指导和数据管理体系，指导会计基础工作。掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，确保公司资金、资产运行安全高效。每年提拱一份分析报告，及时向总经理和董事长汇报。
5、 组织编制公司财务计划、成本计划、。组织公司有关部门开展经济活动分析，确保资金使用安全。召集并主持公司季度财务、成本分析会议，每年完成一种主要产品的成本分析报告，努力降低成本、增收节支、提高效益。
6、 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、 管理职责
1、 组织建设
（1） 参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2） 确定下级部门的组织结构；
（3） 当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时向总经理指出问题。
2、 培训
（1） 提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2） 定期培训下级财务人员。
3、 绩效考评
（1） 提出直接下级的绩效考评原则，提效总经理确认；
（2） 根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3） 对直接下级进行考评，并进行考评沟通，将考评结果提效给人力资源部。
4、 工作沟通
（1） 汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同进将这些信息传递到直接下级；
（2） 负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3） 确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
5、 激励
（1） 提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2） 根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
6、 表现领导能力
（1） 指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2） 有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3） 能力下级描绘公司的战略意图和远大前景。
7、 财务监控
执行董事长有关财务方面的决议，对公司日常资金运作和财务运作进行监控，监控大宗资金的运作。
8、 财务审计、督办管理
组织制订年度审计工作计划。根据企业相关规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等工作。具体负责企业主要负责人离职审计及重大财务违规审计，并向董事长及总经理提出处理意见。
9、 财务部管理
负责财务部管理人员的管理、考核、监督其各项业务工作。指导开发财务部人力资源，提高企业财务人员的综合素质。
10、 其他
建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。

公司创建于1996年，2013年销售额1.5亿元；
现有员工总人数600多名，高级职称人员20人。
公司旗下有 浙江恒祥汽车零部件制造有限公司、大连恒祥汽车零部件制造有限公司、芜湖恒祥实业有限公司、台州福元运通担保有限公司等5家实业和1家非实业公司。
    恒祥控股集团公司实业公司产品主要有四大系列：
1、以端件为主的凸轮轴配件系列；
2、以铝压铸油泵为主的发动机铝铸件系列；
3、以阀壳、压块塞、端盖、活塞、挡块为主的转向机配件系列；
4、以汽车脚踏板总成为主的冲压、焊接件系列。
恒祥控股集团公司客户群主要有：
1、    德国 蒂森克虏伯；
2、    日本 捷太格特；
3、    韩国 万都；
4、    日本 NSK；
5、    中国 奇瑞汽车。
公司通过德国TUV ISO/TS16949质量管理体系认证。
 公司一贯秉承“以人为本、诚信为先、追求卓越、奉献顾客”的恒祥理念 ，坚持以质量为中心,建立健全公司各项制度，实行规范化管理，注重企业的发展空间，夯实各项基础工作，增强了企业的综合实力，提高了企业的市场竞争力。
先后建立员工远程培训中心，每年有计划组织员工技能培训，提高员工的综合素质；
建立企业工会组织，开设职工文娱活动室，丰富员工的业余文化生活；增强企业凝聚力、向心力。