武汉招聘

店长岗位职责-对区域经理负责
主持门店的日常工作开展：人员、设备、物品、规章制度、环境、业绩
1、人员
1.1、人员招聘：提前招聘，严格面试，合理试岗
1.2、人员培训：安全规范培训、商场守则培训、员工守则培训、设备使用培训、业务培训
1.3、人员动态管理：协调班次轮休，主持周会
1.4、人员调整，及时了解员工的思想动态、并予以正确的引导、合理安排团建
2、设备：按照要求时间进行设备维护
2.1、遥控器：启动与关闭电源操作，强调解除限制的操作，专人管理遥控器
2.2、汽车设备：了解行驶操作，了解基础设备与高级设置，了解障碍物雷达与边界识别，了解检查设备操作
2.3、互动设备：正常开关机，每天早班添加泡泡液，时控器操作，故障上报
2.4、充电设备：充电设备开关，充电口接口规范操作，充电10分钟后检查是否发热、异响、异味
2.5、收银系统：见收银系统使用方法
2.6、电力总闸：关闭电闸规范，每路开关对应设备标识，电闸处无异物
2.7、地贴：每天早晨地贴检查，损坏逐级上报，每周地贴修复
2.8、手机：安排专人及时接听
3、物品
合理预估每月各项物资使用数量，所有物资提前一周准备到位
3.1、会员卡、会员登记表、会员协议卡、免费券
3.2、POS机、POS机纸
3.3、笔、本、计算器、订书机、长尾夹等
3.4、日结表、异常登记表、考勤表
3.5、万能胶、反光贴、除胶剂
3.6、泡泡液、电池液（蒸馏水）、黄油
4、规章制服
4.1、带领员工学习各项制度规范，监督员工遵守员工守则、收银守则、商场管理守则、安全守则、店容店貌守则
5、环境
5.1、物品卫生：收银台内外整洁，门楣无灰尘，车内车外无杂物无灰尘，互动设备无灰尘，跑道无破损无明显污渍
5.2、店员态度：员工接待顾客态度，礼貌用语、站姿、着装等
6、业绩
6.1、业绩预估：预估下月总体业绩，上报区域经理
6.2、业绩分解：将上报审核后的业绩分配给每个店员
6.3、追踪业绩完成情况：及时了解任务完成情况，掌握每个同事的完成进度，了解原因
6.4、干预指导：对完成度较高的同事提出表扬，对完成度较低的同事进行帮助。
6.5、总结并上报结果

武汉市汉阳区唐唐玩具经营部诚聘