武汉招聘

校长是校区运营管理的***责任人，在公司战略指导下，制定校区运营计划并组织实施，对校区经营活动的过程和结果负责。
主要工作内容：
（一）战略执行与制度管理
1.？根据校区的战略规划及发展方向，主持校区的日常运营管理工作；
2.？组织分析研究校区所处的外部环境和内部条件，实现校区的年度经营目标；
3.？负责校区团队的构建，建设团队文化，执行校区管理的各项规章制度，保证校区管理规范化、标准化、高效率的运营；
4.？严格执行校区规定的销售、教学、财务、人力资源、教务等相关事务处理流程；
（二）营销管理
1.？负责组织制订校区营销策略、年度销售目标及销售计划，并对实施情况进行监督考核；
2.？组织校区年度经营（营销）目标的分解和下达，定期检查目标完成情况；
3.？督导课程顾问销售目标的完成进展，并随时给予销售团队指导性意见、组织培训；
（三）教学与教务管理
1.？确保校区各项教学工作的正常开展，监督教师、教学制度的执行；
2.？督导、检查教学质量，并适时发现教学中出现的问题；
3.？协助教学主管不断提升教学质量，提高续班率和转介绍；
4.？督导、检查教务教师的服务流程与细节，不断提高校区的教学服务水平；
（四）财务与物资管理
1.？负责制订校区年度财务费用预算，控制校区内各项费用支出，节约成本；
2.？严格执行校区财务管理制度及公司对校区财务管理要求；
3.？监督校区固定资产、库房物资的管理、盘点等工作；
（五）团队与人员管理
1.？负责校区员工团队管理、激励，提升员工凝聚力，***限度的降低员工流失率；
2.？负责校区员工日常工作绩效评估，制定并执行员工培训、辅导计划，提高业务技能；
3.？协助公司人力资源中心，按公司制度进行校区人力资源管理；
（六）环境与安全管理
1.？监督校区日常环境卫生和校区环创，为学员打造一个舒适的学习环境；
2.？监督教学服务过程中的安全隐患，防止安全事故的发生；
（七）数据与外联管理
1.？严格执行公司关于数据收集、汇总和上报的管理要求与流程；
2.？负责本校区所有战略信息、管理资料、学员信息、销课信息等资料与信息的管理，不得外泄；
负责校区的对外沟通协调联络工作，保障校区运营的稳定性。

金子塔教育
GOLD TOWER EDUCATION

                                           金子塔教肩幼小衔接领军品牌！

    金子塔教育由杜耀辉先生于2004年在武汉创办，是一所集儿童学习习惯培养、潜能开发训练、艺体素质塑造、学业能力提升于一体，具有国际教育特色的专业教育机构。自创立以来，金子塔秉承“习惯为本、能力先行”的教育理念，以人为本，努力构建一种崭新的人性化、个性化教学模式，针对4-12岁儿童的心理特征，从培养习惯、开发潜能、建立自信着手，进行系统的“六大训练”，引导孩子驶入“情智循环”的快车道。
    金子塔教育现已在武汉开设多家分校。学校先进的教学理念，强大的师资队伍、神奇的教学效果、优良的教学服务，打造了一批批合格的“职业小学生”，已使之成为本地家长信赖的知名教育品牌。
    校长杜耀辉先生以其独特的教学方式将年仅16的儿子杜剑送进了清华校园，轰动一时，本地媒体《武汉晨报）、《楚天金报》、《家长报》、武汉电视台均对此进行了多次报道。