武汉招聘

一、岗位职责：

1、配合项目项目总监，对医院（客户）所面临的内外部环境及问题进行调研，确定绩效项目实施计划；

2、深入分析医院（客户）内部经营与绩效管理问题，为客户提供系统的诊断报告；

3、协助项目总监为医院（客户）提供全局战略研究、人力资源规划、绩效体系改革、市场营销布局、

组织管理能力提升、文化建设等全方面管理咨询服务并推动实施；

4、协助公司持续不断地在各专业模块及咨询领域进行知识创新。　　

二、任职要求：
1、全日制一本及以上学历，工商管理类/公共管理类/经济金融类/心理类/医药医疗类专业；

2、一年以上管理咨询相关经验或企业运营/人资/财务等管理经验；

3、具备优秀的分析、归纳、概括、逻辑思维能力，较强的文字功底及语言表达能力、擅长文案撰写；

4、热爱管理咨询行业，以“成为管理咨询专家”为个人职业发展目标；

5、谦虚好学、工作热情高，良好的职业素质与敬业精神、团队合作精神好，能适应高效的工作节奏。

三、全方位薪酬福利回报：

1、在本地区具有竞争力的、并基于个人能力成长而不断提升的工资体系；

2、月度、年度奖金分享、合伙人股权分红激励；

3、完善的培训学习机制，一对一的职业生涯规划与辅导；

4、周末双休、法定节假日、带薪年休假；

5、工作餐、六险一金、年度体检、节假日福利、生日福利、重大事件礼金。

武汉九鼎医院管理顾问有限公司是一家中国领先的“实效型、战略型、人本型”医院经营管理顾问机构。九鼎以咨询实效为咨询目标，以战略导向为咨询特色，以人本经营为理论依据。
武汉九鼎医院管理顾问有限公司始创于1997年，为国内***批专业医院管理顾问机构。由北京大学、武汉大学、同济医科大学教授、博士、MBA以及多位实战型专业咨询培训专家顾问共同组建。公司以医疗行业整体经营管理策划为主，先后与“中华医学会”等机构合作，为国内超过1000家医院院长培训，并为铁道部北京铁路总医院（首都医科大学北京世纪坛医院）等全国超过200家医疗机构提供咨询、策划、设计、培训服务，效果显著，并研究形成一套实用的医院"3M+3S人本经营"模式，成为全国最具影响的专业化医院经营管理顾问机构之一。
九鼎致力于整合全国乃至国际***的医院管理资源，与国内外著名高等学府的公共卫生管理、医院管理、工商管理、品牌营销等领域的知名教授、优秀学者及美国、中国台湾地区和国内著名医院管理高层实战精英，共同组建医院经营管理智囊团，全方位为医院经营管理提供战略思维和战术支持。为国内最具实力和经验的医院管理咨询团队之一。
公司志在当今医疗卫生体制改革的大潮中，为中国各类上规模医院提供一流战略决策咨询服务，提升医院战略执行力和经营绩效；并为培养中国医院一流的职业化管理人才，推动中国医疗行业管理现代化进程做出自己的贡献。
 
我们的宗旨
致力于中国医院管理现代化
 
我们的战略目标
国内最具实效的专业化医院管理咨询公司
 
我们的核心竞争力
九鼎以方案最具实效性为***追求
 
我们的业务战略
四大业务支柱
——医院管理咨询
——医院管理培训
——医院品牌设计
——医院经营管理网
 
我们的核心价值观
以智为本、以信立业
 
我们的企业精神
与人为善，和谐共赢
 
我们的企业作风
踏实做人，尽责做事
 
我们的企划理念
创造价值，超越竞争
 
九鼎战略定位
——中国领先的“实效型、战略型、人本型”医院经营管理专家。
 
“实效型”——
咨询效果是九鼎全力追求的终极目标与贯穿咨询始终的明确承诺，也是十五年来大量成功案例的证明！
就效果而言，咨询公司分两种，一种是有实效的，一种是没有实效的。咨询没有实效，尤如诊疗没有效果。实效是检验咨询的***标准。
从咨询前的项目计划；到咨询中的系统诊断与方案可操作性保证；以及咨询后的培训与实施顾问，九鼎建立了全流程咨询效果保证体系。成为国内***真正以效果为追求的医院管理顾问公司。
 
“战略型”——
战略切入是我们帮助医院提升绩效的特有咨询方式，也是综合实力的表现！
就方式而言，咨询公司分两种，一种是战略型的，从医院全局和战略高度出发;一种是策略型的,从医院局部和中层职能出发。战略型咨询尤如三甲教学型综合医院，能够依靠多学科的综合优势和先进的诊断与治疗手段解决重大问题，达到很高的质量和安全保障。而策略型咨询尤如普通小医院，只能解决一些简单问题和局部问题，由于不具备系统性思维能力，遇到复杂情况往往不能从根本上解决问题。
咨询只有从医院整体战略切入，系统地作出诊断，以战略为导向，以效益为抓手，才能真正解决各种综合性问题和职能型问题，才能真正实现大幅度绩效提升和战略突破。
战略决定成败！
 
“人本型”——
人本经营是我们为医院提供咨询服务的理论基础。基于十五年来大量医院成功案例，九鼎独家研发了适合中国医院的“3M+3S人本经营”模式！
就理论而言，咨询公司分两种，一种是人本型的，一种是事本型的。人本型咨询认为，无论是内部管理还是外部经营，只有解决人心，才能真正解决问题；事本型的咨询，则关注解决表面的问题，不注重根本性的人心向背的转化。
九鼎认为，咨询方案应“以人为本”，即对外应以顾客（患者）为本，以品牌为导向，以医患关系为基础，才会拥有市场向心力；对内则应以员工（临床）为本，以文化为灵魂，以人力资源为手段，才会拥有团队凝聚力。只有这样医院业绩提升才有保障，才能真正提升战略执行力，才能顺利实现战略转型、创新、提升与突破。
公司邮箱：jdzhaopin@126.com