铜川招聘

1、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源的编制规划。

　　2、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。

　　3、了解行业动态，按照实际情况制定培训计划，对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单，制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质培训，为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望标准。

　　4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查，综合分析，对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。

　　5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。

　　7、经费审核与控制;依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级。

升科集团是一家综合性的大型投资集团，升科集团前身以重庆恒滨建设（集团）有限公司西安分公司、陕西金汤城建工程有限公司两大主力业务公司为主。经过十多年的发展，现，升科集团在陕西和重庆分别拥有陕西升科房地产开发有限公司、陕西金汤城建工程有限公司、西安时尚大街有限公司、西安铂菲朗酒店等，集团总资产规模约26亿元。
    十多年来，升科集团覆盖西安、重庆、大理、咸阳、铜川等全国超5个城市，业务版图涉及地产、酒店、商业、主题娱乐、物管、金融、健康、投资等领域，形成了多元化业务并举的“可持续发展生态圈”。
    升科集团实践“诚信、精准、高效、快乐”的工匠精神，持续为客户在居住、生活、消费、商务、金融等方面提供高层次的品质体验，为客户实现追求卓越的梦想。