太仓招聘

1、制度建设：参与组织编制和修订公司制度体系目录，根据公司级行政管理及人事管理制度编写或修订分公司行政、人事管理制度，并组织评审和发布。

2、分公司组织架构、岗位和编制管理：负责定期组织设计并汇总分公司各部门组织架构、岗位和编制具体方案，并报分总经理、公司行政人事总监审核、公司总经理批准后执行，负责组织推动分公司总体组织架构、岗位和编制批准方案的执行，并对执行情况进行监控，负责总体方案发布后，对分公司因业务发展新增服务中心岗位和编制进行审批，对因组织架构调整或项目退出核减服务中心岗位和编制，负责分公司部门《职能说明书》、岗位《职务说明书》的编制与审核。

3、《人力资源开发规划》（以下简称“规划”）的编制实施：根据《公司中长期发展规划》的总体要求与相关指标，编制分公司中长期《人力资源开发规划》，报分总经理室审核、公司总经理批准，每半年按照《公司人力资源状况分析报告》模板，对分公司人力资源状况进行分析，并对《规划》实施的效果及目标完成情况进行评估，提出改进或调整的书面建议。

4、培训管理：根据《公司年度培训计划》的编制分公司《年度培训计划》（主要包含总部员工培训计划、中高层管理岗位及重点培养员工培训计划等）和计划实施中的总体协调工作。 负责分公司各部门及各服务中心培训计划的评审。 负责培训费用的使用管理。协助人力资源部经理进行《公司年度培训计划》的编制 负责组织实施《公司年度培训计划》及计划外培训项目。 负责公司培训场地、培训设备、培训教材等资源的统一管理。 负责对总部员工培训记录的收集和汇总，并收集各事业部和分公司培训工作按计划开展的各项记录，定期编制培训总结，评估培训效果并提出建议，提交人力资源部经理。 负责对公司年度培训工作开展情况及其绩效进行评估并提出改进的意见。

5、招聘管理：负责总部部门所有岗位，事业部、直属分公司部门经理助理及以上级岗位员工招聘的组织工作， 负责建立跨事业部的员工招聘渠道。

6、法务管理：负责分公司员工劳动争议升级后的受理和组织处理。 负责组织分公司总经理室受理的与员工违纪行为相关内部投诉的处理。

擅长招聘，培训，法务管理，可以适应短期出差