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品质保证

• 敦促下属严格执行产品控制标准，接受品控部门的监查；并督促生产现场主任与品控配合，达到保质保量的目标，并追踪改善结果；

• 推动现有产品品质的改进，召集现场主任例会，追踪问题所在，提出解决方案后报告上级，避免问题的重复发生。

• 确保杜绝产品异物投诉，尤其昆虫的投诉。

为实现企业的经营目标提供生产方面的保证。

• 对企业的生产环节进行计划、组织、控制，并创造一个文明、安全、无污染的生产环境。准确无误地接受决策层的任务，接受其指导，执行具体的部门业务。

• 负责调整生产进程，以协助设备维修人员对设备进行定期保养。督促现场主管随时了解线上设备的运转情况，培养下属的设备维护保养意识，监督下属对设备管理（操作规范、维修保养、清洁卫生等方面）的执行情况。

• 根据现场的实际生产情况，与研发部门人员协作进行生产工艺的调整。协助生产技术部门对新产品开发试验、新机器的引进

执行公司有关新产品发展制度，对新产品上机试验安排提供现场的人力、物力支援。

• 率领下级，完成决策层交给的各项工作任务。主动自觉的处理好工作中出现的各种矛盾。

• 负责对本部门下属人员的考核评价、教育指导和提升。制订现场主管的培养计划，并指导其对下属（组长、领班、作业员）的培训指导及后备人才的培养计划，定期负责培训。

• 成本控制：通过加强数字化、制度化管理对生产部门的生产成本、人工成本及部门费用加以控制。

  作为中高层管理人员结合企业的经营目标和生产实际，为决策层提供生产规划方面的建议、

  方案。为决策层提供生产方面的信息。

  将决策层的任务原原本本的传给下属，并详加说明，指导下级彻底理解为止。

  代表本部门处理好本部门与决策部门，本部门与其他部门的关系。协助企业其他部门对下属的管理工作。

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