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职责描述：
1、负责公司绩效管理体系建设，确保绩效管理体系有效支撑战略目标与年度经营目标的实现；
2、统筹各部门制定设计院绩效考核指标库的构建与维护，定期对组织KPI指标、关键业绩指标、专项考评方案的适用性、数据可获取性等进行评估，适需优化；
3、根据公司战略目标及年度重点工作，确定设计院各部门、室年度绩效目标、季度绩效目标及月度绩效目标，分解的合理性与有效性，确保关键核心指标分解到位，并负责过程跟踪及预警
4、基于绩效管理方案，定期组织设计院所有员工的绩效考核工作，统筹绩效数据收集与分析、报表编制等，形成绩效考核结论；
5、汇总、处理组织绩效考核结果，提出考评奖惩建议，督促公司改进绩效；
6、上级安排的其他工作。

现代设计院是龙光集团的全资控股子公司，是一家专业从事建筑工程设计的甲级设计院。在职员工约600人，各专业拥有设计领军人物。主要承担建筑、结构、机电、幕墙、节能、绿色建筑、室内、钢结构、照明、消防等专业设计任务。
设计院自成立以来，共完成各类规划、工业与民用建筑、室内外装饰等设计项目百余项，项目类型包括住宅、办公、商业、酒店、学校等，工程遍及深圳、惠州、广州、佛山、珠海、汕头、南宁、防城港、成都、武汉、上海等区域。
设计院始终坚持“阳光高效 务实创新”的企业作风，始终关注在中国现代进程中建筑设计的新形式及新要求。从地区发展及建设经营的角度解析每一个项目，从项目的策划立项、建筑设计及实施的各过程去精心创作，使该项目成为一个“有机体”，激发当地的活力，在当地发挥***潜能，并具有可持续发展的潜力，从而使项目获得广泛的社会认可。“设计创造价值，细节展现实力”，在创作中，方案的多元化比较、建筑细部的推敲、各专业的优化设计及成本控制，使我们的建筑策划、设计创意能够为业主带来圆满的回报。