深圳招聘

1.协助总经理完成战略分解，独立完成人力资源体系的规划：

A）根据公司战略定位，完成长、短期目标的规划以及公司价值链，根据公司价值链（业务流程）完成战略活动与支持活动的梳理；

B）根据不同价值链（业务流程）和价值链节点（业务活动），规划出支撑战略实现的组织架构，部门边界与职责；

C）根据部门边界与职责，独自或组织组织体系建设小组，梳理各部门内的业务流程与业务活动，整理出部门内《业务活动采集表》；

D）根据部门内《业务活动采集表》，结合流程环节、事件关联性、要求知识和能力的相似性以及执行效率和连贯性以及现行岗位的职责分工等，将业务活动与岗位角色匹配和归集，完成部门内的角色设计与分工，形成《工作分析表》中工作职责部分的内容分工；

E）根据行业经验与历史招聘数据以及现有岗位人员特质，对岗位进行优秀员工画像，将适合本岗位人员特质进行结构化分析，确定任职资格条件，最后形成完整的《岗位工作分析表》；

F）根据各岗位的《工作分析表》完善整个部门的《岗位说明书》，形成部门的组织系统建设手册。

2.协助人力资源部门完成招聘体系的建立：

A）协助人力资源部门梳理招聘的流程，从招聘需求发起、审批、招聘实施、到人员上岗交付的完整流程完善；

B）协助人力资源需求部门在招聘需求发起时，提交《人力资源需求审批表》、《岗位工作分析表》与《岗位说明书》；

C）协助总经理进行人员需求审批，是否符合该部门组织系统建设的岗位编制设计，符合，审批通过；不符合，要和用人部门就该人力需求进行细致分析，业务确实需要，部门人员工作超负荷，原岗位规划不合理，则审批通过，修改组织系统建设手册中有关人员规划部分内容；

D）协助人力资源部门就历史招聘数据建立《招聘地图》，就发布岗位、简历收集情况、面试人员情况、入职情况进行等维度数据进行分析，针对不同岗位筛选出最有效率的招聘渠道，进行招聘信息发布和后续简历跟踪；

E）协助人力资源部门完善该岗位的《任职资格测评表》与《胜任力测评表》，协助人力资源部门的招聘人员，利用《任职资格测评表》与《胜任力测评表》进行简历筛选；

F）协助人力资源部门的招聘人员，就拟招聘岗位的招聘策略进行梳理（初、中、高层人员的需求重点不一样，招聘策略也不一样），并进行话术训练与邀约方式设计；

G）准备面试所需的“薪酬构成说明”、“职位晋升通道图”、“公司简介”的视频、宣传PPT、宣传H5等资料；协助用人部门完成该岗位的笔试题库与笔试试卷的准备；督促各部门完成人员面试前的各种准备工作；

H）协助人力资源部门与用人部门进行面试（初试、复试与背景调查），重点是简历真实性的核实，逻辑是尽可能的将真实工作经历与简历一致，通过简历进行任职资格与胜任力判断；

I）协助人力资源部门完成合格面试人的入职谈判。谈判前需准备好入职谈判策略并进行招聘人员的培训，组织入职谈判；

J）协助人力资源部门完善和优化招聘录用流程，完善整个从招聘发起到人员入职的各个流程环节，建立工具、明确流程、提高效率和招聘成功率，提升潜在招聘人的招聘满意度。

3.协助人力资源部完成培训体系的建立：

A) 建立培训需求调研与分析体系，收集培训需求，根据培训需求与人力资源现状完成培训课程体系的规划；    

B) 建立从培训课程设置、培训课件编制与审核、培训老师训练、培训闭环工具（试卷、抢答、有奖问答）设置的一整套培训流程；  

C) 协助人力资源部门开展培训，完成从培训通知发出到培训组织、培训闭环以及培训效果评估的培训实施的闭环；

D)协助人力资源部建立培训资源库，包括培训内容资源库与培训闭环工具库（题库、有奖问答库、竞猜题库）等。

4.协助人力资源部完善薪酬体系，建立价值薪酬体系：

A）依据现有的薪酬制度体系，结合同地区同行业的薪酬水平，完成薪酬调查；

B）根据公司的发展阶段以及财务承受能力，确定公司的薪酬战略（领先型、平和型、追随型）；   

C）根据岗位业务性质（上山型、平路型、下山型），确定岗位薪酬策略；    

D）在组织体系书的基础上，对所有的岗位进行价值测评，确定各岗位的价值得分； 

E）根据价值测评得分，进行得分区间划分以及岗位层级划分（决策层、高层、中层、基层）以及岗级划分（欠资格、期望、合格、胜任、超胜任）；  

F）根据企业发展阶段以及岗位性质，确定不同岗位类型的薪酬结构；  

薪酬价值薪酬制度文件，进行发布，并依据新的薪酬制度，调整现行的薪酬核算表单。

5.协助人力资源部完善现行的目标管理与绩效考核体系：

A）根据现有的绩效考评体系，优化价值观测评体系，提升价值观测评的效率与效果；

B）根据现有的组织体系书，优化现行的“任职资格测评”与“胜任力测评”的工具与体系，提高人与岗的匹配度，提升整体人员的胜任力；

C）协助总经理进行年度工作目标梳理，并形成各条线的年度目标责任书；

D）分解各条线的年度目标责任书，形成关键岗位的年度目标责任书以及关键指标；

E）将关键指标整理成关键岗位KPI考核表，设定权重、目标值与评分办法；

F）形成绩效考核制度，强调考核的流程，绩效考核的工具以及绩效考核结果的应用；

G）进行绩效考核制度的发文与培训，进行绩效的试运行（不予薪酬关联）；

H）组织展开绩效考评，处理绩效投诉，参与、辅导和培训绩效反馈面谈；

完善绩效考评结果的应用，将绩效与绩效薪酬、薪酬调整、评先评优、年终奖、末尾淘汰等关联起来，进行奖惩兑现。

6.协助人力资源部完成人事体系的梳理，提升员工满意度：

A）协助人力资源部门进行人事清单的梳理，建立《人事工作清单》，明确人事工作内容，负责角色，完成时限与完成标准；

B）协助与督促人力资源部门完成人事工作的“五化”——体系化，信息化与电子化，工具化，固化与简化；

C）实现所有对外人事工作与人力资源服务有入口、有流程、有工具、有表单，实现常见问题的智能问答与及时反馈；

7.协助总经理完成的其他工作：

A）协助总经理完成对人力资源部门的绩效考核设计；

B）协助总经理完成对人力资源部门的绩效考核；

C）协助总经理完成对关键人才岗位的面试、招聘；

D）协助总经理完成对关键岗位人才的胜任力测评、业绩考评；

E）协助总经理完成人才梯队设计与后备梯队人才的培训与培养；

F）协助总经理完成其他交办的工作。

任职要求：

1.年龄：28-38 岁，性别：不限， 婚姻状况：不限 。

2.学历：大学本科及以上 ，专业：人力资源、行政管理、工商管理、企业管理等优先考虑。

3.经验要求：

1.1人力资源、企业管理、人力资源服务、企业咨询相关行业3年以上从业经验优先。

1.2 做过公司战略分解与人力资源规划，独自完成过超过20人的组织架构设计、工作分析表与岗位说明书的梳理。

1.3 做过岗位价值分析，完成过岗位超过10个的价值薪酬体系的设计。

4.知识要求：

熟悉人力资源六大模块（战略分解与人力规划、招聘与人力资源开发、培训与人力资源提升、薪酬与激励机制、目标管理与业绩考评、人事与人力资源服务）的基本操作，熟悉人力资源的整体体系构成（选育留用），了解人力资源与战略设计的关系；

5. 能力要求：

公司发展史：
     2014年3月内蒙古友云通信信息服务有限公司成立，注册地：内蒙古呼和浩特市
     内蒙古友云通信信息服务有限公司成立于2014年，公司注册资金3200万，是一家集通信工程、互联网软件研发于一体的综合型高科技企业。公司主要业务包括通信工程、软件研发两大模块。公司以“成就更多人的事业”为我们公司的使命,通过我们年轻而有活力的技术团队和具有较高素质的工程队伍来塑造“众善奉行 百年友云”的企业愿景,为“成就更多人的事业”而奋力前行。
     主要涉及经营通信工程有：通信基站设备安装、传输线路接入、通信管道敷设、基站市电引接、室内分布、视频监控以及电源、传输、数据、线路、无线等专业的维护，在通信行业领域我们主要服务于电信、移动、联通、铁塔等几大运营商。我们本着以“成就更多人的事业”为我们的使命，以“客户至上、高效执行、团结合作、诚信、责任”为我们企业的核心价值观。凭借优质的服务和模式的创新，多次获得通信优质服务商的荣誉称号，并由运营商传统的通信工程服务提供商向全业务支撑的战略合作伙伴转型升级。2014年友云通信以及友云通信旗下关联公司，共计完成通信工程项目收入7000余万元；2015年我们的工程量达到1.7个亿。
     2016年9月以内蒙古友云通信信息服务有限公司注资在深圳成立了志联网络（深圳）有限公司。
     主要经营：FTTH光纤接入网络的建设、运维、租赁，无线分布网络的建设、运维、租赁，其他通信设施的建设、运维、租赁，物联网场景式应用的部署、运营，智能网络、智慧社区产品的研发、集成、部署与运营。