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1、 确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。

6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。

7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

10、有PMP证书的优先。

哲彦信息技术有限公司（以下简称：哲彦）成立于2013年，哲彦是综合性软件与信息服务企业，提供从咨询、解决方案、技术服务到IT人才培养的“端到端”软件及信息服务，目前已经覆盖政府、制造流通、金融银行、保险证券、移动应用、电信、高科技等多个行业。
 
目前公司提供的服务主要包括：

1.专业服务包括通信服务、解决方案和集成与服务三大类。通信服务包括电话装机，城域网，CMR呼叫中心，电信中继业务。解决方案包括涉及电子政务、审计、行政许可管理、银行卡、信用卡、支付与清算、信贷管理、保险业务、手机支付、移动电子商务、制造执行系统（MES）、物流管理、电商等在内六十多个行业解决方案，以及包括ERP、企业核心应用、企业微博、数据中心、物联网、云计算等在内的通用解决方案；集成与服务主要包括系统集成、系统维护和系统运行服务。

2.技术服务包括人力资源外包、产品研发与测试服务、产品部署与支持服务、IT基础设施管理服务、应用开发与测试服务、遗留系统升级及移植服务、客户联络中心服务、CMR，ERP，B2B2C软件产品全球化服务和多媒体内容翻译服务等服务。

3.新兴服务着重于新兴互联网服务和研发，包括社交应用服务、移动互联网应用服务、云计算应用服务和大数据应用服务等，并以“平台服务+定制开发”的创新方式向客户提供解决方案。

“效率成就品牌，诚信铸就未来”是哲彦的企业精神和核心价值观，是公司多年来奋斗历程和集体智慧的总结，也是未来哲彦发展的精神基石