沈阳招聘

基本功能
项目经理管理跨职能的团队，为OEM汽车客户推出新的音频系统。

主要职责
1、管理多个音频系统计划，包括工程应用和开发。
2、培养积极的环境，以创建高实现团队：尊重对待所有成员，鼓励建设性的异议，重新聚焦偏离领导的小组成员，适时给予积极的反馈，保持积极的态度，并重新分配资源，以满足团队的承诺。
3.跟进产品开发过程（PLM - 产品生命周期管理）。确保团队成员的合规性。
4.确保在协商一致的情况下推动决策执行。
5.了解所有的产品中使用的所有系统，包括电气和机械的技术细节。
6.核准要求和技术解决方案以满足所有开发产品的要求。
7.建立领导小组会议议程，监测讨论以确保遵守会议议程，促进思想的自由交流，挑战团队成员的概念，及时完成会议，并公布会议纪要。
8.管理方案预算。由于车载信息娱乐产品的投机性质，突出显示领域的预算具有不确定性。为减轻成本超支，在最坏的情况制定应急计划。管理方案预算。
9.管理产品成本的目标。当系统成本目标不能满足最初的设计方向时，制定应急设计方案。
10.在设计团队和销售开发研制的时间表下工作。由于车载信息娱乐产品的投机性质，高光区域的调度具有不确定性。与适当的内部部门沟通这些问题。为客户提供产品的推出，制定开发和维护的应急计划。
11.与在国内哈曼员工、客户和内部设计资源合作来解决问题，回答客户的问题和索取资料的要求。
12.就客户问题和产品质量问题设定团队目标。带领团队实现目标。
13. 与所有的内部职能部门进行交互：工程设计，制造，质量，采购，市场营销和销售。
14. 与职能部门经理协商资源分配。当资源发生冲突，与职能经理和其他项目经理谈判解决。
15.尽早识别程序问题，并在团队内提出解决方案。如果决议要求管理干预，升级到相应的管理人员提出的替代方案。
16.检查选定的供应商及报价，并酌情参与供应商的评论/选择
17.模具和生产工具的协调和监督排序。
18.审计任务的完成情况。从计划到适当的管理，报告重大偏差。
19.按照要求的格式提供月度报告。

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