沈阳招聘

（1） 标杆门店的建立：协助业务对现有市场及空白市场进行梳理，建立目标门店资料库；协助业务、客户按进度建立责任标杆门店；根据事业部规划及市场发展需要，督促业务及客户拓展更多的标杆门店；督促业务梳理现有及空白市场目标门店并建立目标门店资料库；督促业务根据梳理的目标门店资料库及合同中约定之责任标杆门店，及时协助督促客户建立成相应的标杆门店；定期要求业务对市场进行新一轮的门店输理并增加责任标杆门店

（2） 业绩目标管理：要求业务督促客户达成月度进货指标；督促业务合理管理资源，提升门店绩效；督促业务定期盘查客户及门店库存并及时采取有效工作消化；对业务人员日常工作进行合理安排（定点定时定量），并对业务人员工作绩效进行评估

（3） 培训：对业务和促销督导进行传、帮、带

（4） 有效数据管理：对标杆门店每日销售数据进行确认，对表现差的标杆门店要求业务进行改善；对标杆门店每周库存数据进行确认，有异常督促业务、客户及时消化；营办资料库建立的统筹人；对营办内标杆门店所有原始资料进行确认，并要求促销督导留存、建立相关电子档；对总部所有相关发文或各项要求进行确认，并第一时间宣达给促销督导和业务员，要求促销督导存档；对营办各项历史数据进行确认并知晓，要求相关人员留档保存；不定期对营办资料库进行抽检，发现问题及时解决并责令相关人员进行改善；

（5） 客户管理：根据合同要求，督促客户及时建立责任标杆门店；督促客户达成月度进货指标；要求客户加强导购管理；根据日销售报表要求客户对门店导购进行汰换和提升；根据货柜梳理表，针对损坏要求客户进行维修，针对丢失的要求客户进行赔偿；根据门店及客户库存表要求客户及时采取动作进行促销消化；根据导购检核表，对不合格的客户进行提醒并限期改善，重者进行扣罚相应的资源支持

（6） 稽核：核算责任标杆门店数量及导购在岗率检核，针对不合理的要求客户及时改善，甚至处罚、汰换；对周末门店驻点进行规划并在周末进行检核；全力配合督导，调配业务帮助督导管理导购，对业务的管理动作及时关注调整，稽查导购是否按标准进行投入；不定期拜访市场，稽核业务是否按标杆进行市场作业及管理；根据督导填写的表格督促业务及客户及时加于改正，情节严重的对业务进行处罚，对客户则取消相应的资源支持；引导客户对资源进行正确管理；根据督导统计的门店库存分析表，客户库存统计表，针对库存异常品项，要求业务在门店采取有效动作，督促导购及时消化，同时要求客户利用2%不退货补贴及时消化，防止产生不必要的损失；

（7） 促销活动：掌握促销活动的内容与作业流程，并在第一时间向促销督导和业务人员进行宣达；与促销督导一起制定促销期间的具体细节，并拟定出各个门店的预估销量；；针对促销活动的内容进行合理的销量规划，并要求业务人员完成促销期间目标销量；制定进场计划表；对促销活动的执行过程进行全程稽核；提报促销活动总结

旺旺之业务可追溯至台湾宜兰食品工业股份有限公司。旺旺于1992年正式投资大陆市场，是台湾***个在大陆注册商标并且拥有最多注册商标的公司，于1994年在湖南设立***家工厂，旺旺秉持着“缘、自信、大团结”的经营理念，立志成为“综合消费食品王国”，向着“中国***，世界***”的目标不断前进。

自1992年来到大陆，旺旺带来了一系列健康营养的食品，并形成了以产品研发、生产、销售以及物流管理于一体的规范运作体系，投资总额达8.7亿美金，被世界权威金融杂志 forbes global 推选为2002年全球营业额5亿美金以下***前列的企业。

旺旺是由各类人才汇集起来的大家庭，公司的快速发展是全体员工共同努力的结果。我们视员工为公司最宝贵的财富，愿意广泛吸纳优秀和有潜力的人才，为员工提供职业生涯的发展平台，希望每位员工都能在公司得到良好的发展，“缘、自信、大团结”传达着企业文化的精髓。

旺旺一向秉持海纳百川，唯才是举，尊才重贤，脚踏实地的用人原则，坚持以人为本，视员工为企业发展的根本。公司提倡员工将个人价值的实现融入到旺旺事业的持续发展中，在公司内部提倡员工树立终身学习的竞争理念，着力打造和培养员工成为具备国际化素质和国际竞争力的人才。

我们致力于为员工创造良好的工作环境，培养忠于旺旺事业、志同道合的员工队伍，让每一位员工与企业共同成长。我们热切期待着您的加盟，让我们同心携力共同实现“世界米龙”的经营目标。

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合则约见，谢绝来电来访，请勿重复投递简历

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