宿迁招聘

主要活动：
1、 接班
1.1 由上一班交待未完成工作及连续性计划工作。
1.2 阅读上班的交班记录，检查各岗位的工作现状，完全了解上班的工作。
1.3 理顺上班与本班的工作，保持好工作的连续性。
1.4 掌握上班对计划的进度与差别，并知道与计划偏差的详细原因，并处理各岗位在交接班过程中出现的问题或状况等。
2、 交接工作的落实
2.1 继续上班未完成的工作，并做出合理的安排。
2.2 完成上班交下的计划与非计划工作。
2.3 其它接班了的工作（外部门的沟通、协调及应急工作）。
3、 EHS工作
3.1 巡检各区域时分别和组员学习与讨论公司ES文件并完成签字。
3.2 宣传公司EHS政策。
4、 生产计划的了解
4.1 了解糖化生产计划，巡检时与各区域组员沟通本车间的工作安排及能源操作安排。
4.2 了解包装生产计划，巡检时与各区域组员沟通本车间的工作安排及能源操作安排。
5、 生产与维修计划的配合协调
5.1 了解维修的计划工作并协助完成，根据生产计划及实际生产情况做出合理的调配及安排。
5.2 根据维修要求，协调当班或下班维修时间。
5.3 对影响生产运行的维修，与区域经理汇报停机维修时间。
6、 能源消耗的控制
6.1 跟踪本班组，部门生产的能源消耗，分析超出标准的原因等。
6.2 对于成本的控制，提出合理建议。
6.3 检查本班组人员的操作进行检查，对于不合理的成本运行提出改进措施。
6.4 检查班组各区域成员是否对车间的跑冒滴漏及时巡检并报修；
6.5 酿造停产期间完成对酿造车间跑冒滴漏的巡检并记录、汇报；
6.6 包装停产期间完成对酿造车间跑冒滴漏的巡检并记录、汇报；
6.7 全厂停产期间完成对酿造、包装车间跑冒滴漏的巡检并记录、汇报；
7、 工作质量检查、分析、管理与报告
7.1 三房、锅炉、水处理、BTS各生产工艺的控制、检查、分析及报告。
7.2 检查本班组三房工艺责任区的操作记录、曲线记录、步骤执行记录，分析操作与执行记录的差别。
7.3 检查本班组锅炉房工艺责任区的操作记录、曲线记录、步骤执行记录，分析操作与执行记录的差别。
7.4 检查本班组上水厂工艺责任区的操作记录、曲线记录、步骤执行记录，分析操作与执。
7.5 检查本班组污水厂工艺责任区的操作记录、曲线记录、步骤执行记录，分析操作与执行记录的差别。
7.6 检查本班组的操作过程，严格控制按工艺生产要求及SOP执行。
7.7 组织本班组员工学习、讨论SOP，提高员工的操作技能，保持员工操作的一致性。
7.8 参与员工的ETI形成，并推进员工ETI审批进程。
7.9 车间巡检及问题反馈,跟踪,解决.并针对问题做出分析原因.提出改进方法和措施并落实相关规定。
7.10各岗位操作审计和执行情况检查,针对其中的问题加以辅导或采取相应的措施并和当事人沟
通等。
7.11检查各个岗位的记录和checklist,发现问题.针对发现的问题与当事人沟通提出整改措施。
7.12协调计划执行，根据实际生产进度对计划进行必要的调整（与计划员进行沟通）并审核本
班组的生产计划的合理性。
8、 内外部门间的沟通、协调
8.1协调本部门间（三房、锅炉、水处理、BTS、维修）的工作。
8.1.1与区域经理沟通本班组的工作，保持上、下级良好的沟通渠道。
8.1.2与车间协调员沟通本班组的生产计划工作，保证生产工作的顺利进行。
8.1.3与本班组各员工保持良好的沟通，给员工提供积极向上的工作环境。
8.1.4与各班组间保持良好的沟通、协作，使各班组间的工作具有良好的连续性、一致性。
8.2协调本部门与其他部门间的合作关系。
8.2.1与包装、酿造、QA的沟通、协作。
8.2.2与其它部门沟通。
8.3协调区域经理、部门经理与本班组员工的双向沟通。
9、 信息处理与工作记录
9.1 收发E-MAIL，了解当前信息，及时调整工作。
9.2 公司及部门的文件学习、传达。
9.3 其它如周例会、双月及半年、年度的工作回顾和其相关工作。
10、 突发问题的处理与汇报（应急工作）、培训
10.1 三房、锅炉、水处理、BTS突发问题的检查、及时判断处理。
10.2 三房、锅炉、水处理、BTS突发问题的及时汇报处理（预计会产生
DOWNTIME）。
10.3 三房、锅炉、水处理、BTS突发问题分析、研究及工作的改进。
10.4 向区域经理汇报突发事件时需有解决方案的建议。
10.5 保质按量完成班组员工的交叉培训（三房、锅炉、水处理、BTS）。
10.6 班组员工各项岗位技能的提高培训及素质类的综合培训。
10.7 其它类型的培训及新员工进入班组后的各类培训。
10.8 利用倒班时间，班长个人需完成利用班组资源完成各车间的培训。
10.9 按照部门的培训计划完成培训工作和临时安排的班组培训任务。
11、 UPA及日常管理工作
11.1 UPA
11.1.1 检查本班组组员UPA数据填写的准确性；
11.1.2 总结UPA数据异常和趋势,分析原因
11.1.3 每周二早班大班长确保锅炉班长完成UPA锅炉参数曲线提取及异常点分析及解释
11.2考勤管理。
11.2.1 所属班组员工的加班申请、安排。
11.2.2 所属班组员工的年休假及其它假期的申请、安排。
11.2.3 对所属班组员工的迟到、早退、工时等的管理工作。
11.3定置管理。
11.3.1 检查男更衣室的卫生工作，并督促更衣室卫生工作的执行。
11.3.2 检查所属班组的卫生区域的卫生工作，并督促该卫生工作的执行。
11.3.3 保持生产现场及生产用品的卫生干净、整洁、用品的规范放置。
11.4评估工作：
11.4.1 与区域经理、班组员工做每月班组评估工作。
11.4.2 做本班组员工的半年评估工作。
11.4.3 与区域经理一起回顾本人的工作，由区域经理对本人的半年工作做出评估。
11.4.4 跟踪本班组员工的个人发展需求，及时的提供帮助。
11.5劳动纪律及其它类的管理工作

11.5.1 三房和锅炉房员工的周报、月分析的完成情况检查。
11.5.2 班员SOP完成情况的审核。
12、 交班
12.1 完成本班组的工作记录及交班记录。
12.2 向下一班交待未完成工作及连续性计划工作。
12.3 有关上级的安排、临时性的及口头的指令性工作必需向下一班明确转达。

百威英博是世界500强企业，在全球快消品行业中排第3，在全球啤酒业中排第1，旗下拥有包括百威、哈尔滨、雪津等200多个品牌；在全球拥有100多家工厂，在中国有40多家工厂，分属7个供应链区域，目前公司在中国区有多个在建工厂，平均每年建4家工厂。
百威英博（宿迁）啤酒有限公司（以下简称宿迁工厂），是百威英博的一个生产、物流基地，属于供应链7区；设计最终产能为年产啤酒100万吨，目前进行的第1期建设完成后，产能可达到30万吨，现在第二条生产线也已经启动生产。
工厂的组织架构为：厂长办、物流、酿造、包装、技术服务、环境安全、质量、人事行政、计划与绩效、财务、信息技术等11个部门。工厂管理层级分为厂长、部门经理、主管、员工。
新员工入职后，公司会安排员工进行厂级、部门级、岗位级的三级培训，确保员工掌握岗位技能和安全、质量的要求；公司将提供有竞争力的薪酬，提供包括五险一金、补充医疗保险、夏季高温补贴、工作餐、工作服、健康体检、福利酒、生日礼金、节日礼金、劳保用品、倒班津贴等福利。
公司为员工提供广阔的职业发展通路，根据团队的素质和绩效来评判领导者；会挑选有潜质并经过适当培养发展、挑战和激励后能够成长为青出于蓝须胜于蓝的人才。每年6月份，集团会进行组织和人才回顾（OPR），根据员工在去年1年的实际表现，制定发展计划并帮助员工实现计划；出现岗位空缺时，将优先考虑内部员工；为很多有能力的员工提供内部和外部的升职、发展的机会；我们提倡、鼓励员工多技能，如：操作工需要掌握并从事设备自主维护的工作，来提升自身的技能和价值；公司也有程序来吸收那些被证明表现优秀的外包工；为确保公平，3代以内的亲属将不容许在一个工厂工作；在百威英博，员工的发展将主要取决于个人的工作态度和工作业绩。
薪酬福利：
？     提供免费工作餐，集体宿舍（四人间，配置空调、太阳能热水器、公共洗衣房），上下班免费班车，入职即缴纳补充医疗保险（门诊住院报销90%）。提供免费工作餐，上下班班车，集体宿舍（四人间，配备空调、太阳能热水器、公共洗衣房等），入职即缴纳补充医疗保险（门诊住院报销90%）。
？    还包括：年底双薪、五险一金、补充医疗保险、带薪年休假、夏季高温补贴、倒夜班津贴、工作服、健康体检、福利酒、生日礼金、节日礼金、劳保用品、员工宿舍等，管理人员还提供年终奖
？    更多的职业发展及转正机会……