市场助理兼司机
上海融嘉实业发展有限公司
- 公司规模:少于50人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:房地产开发 物业管理/商业中心
职位信息
- 发布日期:2017-03-29
- 工作地点:上海-黄浦区
- 招聘人数:若干
- 学历要求:高中
- 职位月薪:面议
- 职位类别:店长/卖场经理/楼面管理 物业管理专员/助理
职位描述
1、协助商户了解工商、税务、海关、公安等国家法律法规,消防治安安全教育的宣传,提高商户加强依法经营的自觉性。
2、负责市场管理员的日常管理,做好巡查作好考评记录
3、在日常管理中及时制止并纠正商户在经营中的违规行为并督促整改。
4、做好每周一次市场例行安全检查,严格执行市场《货物摆放运输管理规定》,严禁商品摆放超高,柜台及货物占道,扎堆放等危害公共安全现象,确保消防通道畅通,卷闸门下无障碍物。
5、严格执行市场《装修管理规定》以及《清洁卫生管理规定》,保持市场场地的清洁及时处理偷、抢、斗殴行为,清楚不稳定因素,维护市场正常经营秩序和环境。
6、及时掌握市场内商户动态情况,处理顾客投诉,调解商户之间、商户与顾客之间各种纠纷,及时化解矛盾。
7、做好商户的工商、税务、营业执照办理及相关费用收取和资料的统计,了解和掌握商户心理和经营状态。
8、协助做好商户(续约)合同签订及相关事宜。
9、储备司机,必须有驾驶执照。
任职资格:
年龄:25-55,2年以上市场管理经验。良好的沟通能力,踏实肯干。必须有驾驶执照。
2、负责市场管理员的日常管理,做好巡查作好考评记录
3、在日常管理中及时制止并纠正商户在经营中的违规行为并督促整改。
4、做好每周一次市场例行安全检查,严格执行市场《货物摆放运输管理规定》,严禁商品摆放超高,柜台及货物占道,扎堆放等危害公共安全现象,确保消防通道畅通,卷闸门下无障碍物。
5、严格执行市场《装修管理规定》以及《清洁卫生管理规定》,保持市场场地的清洁及时处理偷、抢、斗殴行为,清楚不稳定因素,维护市场正常经营秩序和环境。
6、及时掌握市场内商户动态情况,处理顾客投诉,调解商户之间、商户与顾客之间各种纠纷,及时化解矛盾。
7、做好商户的工商、税务、营业执照办理及相关费用收取和资料的统计,了解和掌握商户心理和经营状态。
8、协助做好商户(续约)合同签订及相关事宜。
9、储备司机,必须有驾驶执照。
任职资格:
年龄:25-55,2年以上市场管理经验。良好的沟通能力,踏实肯干。必须有驾驶执照。
公司介绍
一、公司基本情况概述
本公司成立于2012年06月13日,住所:上海黄浦区北京东路668号;法定代表人:陈尔龙;注册资本:人民币5000万元;经营范围:实业投资,销售:电子产品、机电产品、输配电设备、建筑材料、日用百货,物业管理等。
二、理念及人力资源概述
公司的战略目标:做细市场、做精服务、做强团队、做大企业,建设富有创造性、国际化、多元化的专业市场服务企业。
核心价值观:以人为本、诚信服务、提升价值、和谐共赢
经营管理理念:科学管理、规范运作、务实高效、稳健发展
公司正建立以精细化服务为核心的各项规章制度,结合现代科技手段逐步建设专业市场经营管理服务平台。为提高创新能力,促进可持续经营,公司将以岗位为基点,倡导诚信心、责任心和进取心,推行全面量化的综合预算和绩效考评制度,逐步形成了内在的激励约束和奖惩机制,力争取得良好的经济和社会效益。
当前公司共有员工10多人,依据公司发展规划,预计3年内员工人数将达到约70人。主要管理人员:
三、经营思路和发展模式
要解决我国经济发展结构失衡问题,必须调结构、转方式、促转型,大力发展新兴产业和消费产业,特别是增强消费在经济发展中的活力和动力,确确实实提升消费在经济增长中的比重。
对公司而言,就是如何结合公司发展历史,因势调整业务发展方向,提升公司产业层级,优化公司产业区域布局,增强市场竞争力,积极主动适应我国经济发展转型的消费趋势。近年来,公司股东在做强做大贸易和地产业务的同时,重点向商业地产、工业地产和物流地产等与消费紧密联系的细分市场转型升级。在商业地产方面,公司集中核心资源介入居民消费、工业消费等大消费领域,重点发展培育具有区域影响力的多元化专业市场。
本公司成立于2012年06月13日,住所:上海黄浦区北京东路668号;法定代表人:陈尔龙;注册资本:人民币5000万元;经营范围:实业投资,销售:电子产品、机电产品、输配电设备、建筑材料、日用百货,物业管理等。
二、理念及人力资源概述
公司的战略目标:做细市场、做精服务、做强团队、做大企业,建设富有创造性、国际化、多元化的专业市场服务企业。
核心价值观:以人为本、诚信服务、提升价值、和谐共赢
经营管理理念:科学管理、规范运作、务实高效、稳健发展
公司正建立以精细化服务为核心的各项规章制度,结合现代科技手段逐步建设专业市场经营管理服务平台。为提高创新能力,促进可持续经营,公司将以岗位为基点,倡导诚信心、责任心和进取心,推行全面量化的综合预算和绩效考评制度,逐步形成了内在的激励约束和奖惩机制,力争取得良好的经济和社会效益。
当前公司共有员工10多人,依据公司发展规划,预计3年内员工人数将达到约70人。主要管理人员:
三、经营思路和发展模式
要解决我国经济发展结构失衡问题,必须调结构、转方式、促转型,大力发展新兴产业和消费产业,特别是增强消费在经济发展中的活力和动力,确确实实提升消费在经济增长中的比重。
对公司而言,就是如何结合公司发展历史,因势调整业务发展方向,提升公司产业层级,优化公司产业区域布局,增强市场竞争力,积极主动适应我国经济发展转型的消费趋势。近年来,公司股东在做强做大贸易和地产业务的同时,重点向商业地产、工业地产和物流地产等与消费紧密联系的细分市场转型升级。在商业地产方面,公司集中核心资源介入居民消费、工业消费等大消费领域,重点发展培育具有区域影响力的多元化专业市场。