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于常务副总经理的岗位情况说明书
一、主要职责与工作任务:
1、领导执行、实施总经理的各项决议:全面领会总经理的各项决议内容及其重要意义、组织实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、市场部费用运用情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导和建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。
7、协助管理行政部、人力资源部等分管部门开展工作:严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
二、权力和责任：
1、权力：
对公司经营方针和重大事项的决策权
对董事会经营目标的建议权
对公司员工的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜
履行公司授予的其它职权，完成赋予的其它任务
2、责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任
对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任
对公司经营决策失误造成的损失负责
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
对所签署的合同、协议负责
公司违法经营所应承担的相应责任
对全体员工负连带法律责任
三、考核指标：
销售收入、利润额、重要任务完成情况、预算控制

盛世兴收藏随着国家经济实力的提升，我国艺术品投资市场日趋繁荣。目前全球有4亿收藏与投资艺术收藏品人群，中国近1亿。2010年中国已首次超过英国，成为世界第二大艺术品市场，在全球所占份额为23%，2011年，中国在全球艺术品市场所占的份额由2010年的23%上升到30%，首次超越美国成为世界最大的艺术品与古董市场。中国艺术品拍卖市场年成交额增幅超过150%，远高于其他经济门类的增幅和涨势。继金融和房地产后，艺术品领域又将掀起新的经济狂潮。



上海嘉玺拍卖有限公司隶属于香港天成国际集团投资控股有限公司，与香港厚德天成国际拍卖有限公司同为集团下属兄弟机构。

公司以中国古代、近现代书画、瓷器杂项、玉器翡翠、珠宝珍表、名酒茗茶及各类资产并举的综合性拍卖为主，力求参与全国各类慈善义拍，联盟欧洲皇室珍玩及全球社会名流珍藏精品举办专场拍卖会,将在新加坡、英国、法国、美国、加拿大、日本等国组织拍品世界巡展拍卖。同时与国家人力资源与社会保障部、英国国际职业认证中心、北京大学等权威机构强强联手，开办艺术品评估师、鉴定师等培训招生。公司提供鉴定、交流、展览、拍卖、网销、培训等全方位服务，并积极参与艺术品的投资与资源整合。



目前立足上海，精耕长三角，与各地商会、游艇俱乐部、顶级精英会所、各类艺术团体协会等紧密合作，积累了收藏范围广泛、购买力强大的买家客户群。买家构成：胡润百富买家；山西大买家；江浙房地产老板；各地商会、企业家联合会；赛车俱乐部，游艇俱乐部，高尔夫俱乐部买家等。同时积极开发香港市场，于2012年5月圆满举办嘉玺香港精品高端拍卖会，成交额达2亿，成交率近6成，成功进军海外艺术品市场。



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