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 职责一、根据年度经营管理目标，制定财务管理战略规划，搭建整体框架 具体工作

 1. 建立、健全公司财务管理体系，包括制度、流程、SOP、配套表单和报告等等，确保与公司整体战略规划保持高度统一，并结合公司发展过程中内、外因素的变化，及时作出调整。 

 2. 制定财务年度工作目标、实施计划和年度预算，确保各项工作有序、有效开展。 

 3. 主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析。

 4. 参与公司预算外申请调研、评估和分析，提出指导性建议。 

 5. 参与公司成本核算，提出成本控制指标建议，参与公司销售、采购基准价格的制定及修订。 

 6. 参与公司经营活动的研究分析，包括风险评估、指导、跟踪和控制，提供切实、准确的信息，出具财务分析报告。

 7. 依据税收政策、财务会计准则，对公司税收进行整体筹划，既能合法避税，又降低经营成本。 

 职责二、主持部门日常运作，确保各项工作有序开展 具体工作 

 1. 主持财务日常工作，监督制度有效执行。

 2. 以年度预算为依据，跟进公司各部门的月度资金计划及执行情况，提出合理化建议。

 3. 组织实施公司的税收整体筹划与管理工作，按时完成税务申报以及年度审计。及时掌握政策变更信息，作出相应调整。

 4. 监管应收款项、应付款项的执行，确保公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。

 5. 定期组织各部门对公司资产的盘点工作。 

 6. 审核公司各阶段财务报告、会计报表，及时汇报公司整体经营状况、经营成果，对于发现的问题提出改进建议。 

 7. 主持部门工作会议，听取汇报，总结工作，对于日常事务作出决策，对于重大事项给予指导意见并上报领导。 

 8. 负责签署职责范围内的日常业务、行政文件，作出批复意见。 

 职责三、行政管理 具体工作 

 1. 负责本部门的组织内部管理，包括指导、培训、分配和监督下属的工作，考核评估下属的工作表现，成本的管理和控制工作。 

 2. 与公司内各部门保持顺畅有效的沟通，与财政、税务、工商、银行、证券、会计事务所等外部机构保持良好的互动关系。 

 3. 负责本部门员工的面试，对于是否录用作出决定。 

 4. 服从安排，做好领导交办的其它工作。     

    上海晟敏投资集团有限公司成立于2012年5月，其前身创建于2001年。晟敏集团是由上海东雷汽车滚装服务有限公司、上海晟敏海洋工程有限公司、上海东雷汽车物流服务有限公司、上海东雷船务有限公司、上海立速服海事顾问有限公司、中美合资上海晟敏立速服海上应急服务有限公司等公司组建的集团化企业。
    晟敏集团位于上海浦东新区金桥出口加工区，主要经营范围：海上救助服务；海上船舶溢油清除服务及油污水处理等船务服务；海事顾问；汽车滚装和物流业务。
    上海东雷汽车滚装服务有限公司是国内***家从事汽车滚装行业的企业，成立于2003年，是全国四个城市滚装行业的龙头企业，承接上海港***国际汽车滚装码头——上海海通国际汽车码头的汽车滚装及车辆移位等所有业务。先后与礼诺、日本邮船、华轮威尔逊、丰腾、中远、商船三井和EUKOR等多家船公司保持着良好的业务往来。多年来我们始终坚持引进先进管理理念和教育培训体系，使公司的管理、操作水平不断提升。经过多年的发展，东雷汽车滚装有限公司业务量逐步增长，员工从当初的十几名发展到目前的近500名，形成了具有标准化、专业化的操作队伍；年装卸量从当初的几千辆，到2014年装卸量突破150万辆，日装卸量***达8000余辆。在成功通过ISO9001：2000质量管理体系审核标准后，成为了全国首先获得该资质的滚装企业之一。十多年来，汽车滚装业务的安全性、及时性、准确性得到船东和各国专家的一致好评。目前，汽车滚装业务正逐步向外省市乃至世界有关国家延伸发展。
    晟敏集团具有“上海港残油、油污水接收船舶备案证明书”，为全球各船公司开展船舶残油、油污水接收服务。目前拥有3艘作业船舶，一次总接受量为1200余立方。先后为赫伯罗特、日本邮船、挪威礼诺、华轮威尔森等船公司服务累计1700余艘次。以“一流的安全质量、一流的管理体系、一流的规范操作、一流的服务水准”，赢得了船公司的赞誉。
    晟敏集团在“诚信、双赢、优质”的企业核心价值观的引领下，大力培植具有时代特征、品牌意识、创新精神和企业凝聚力的企业文化，努力把晟敏集团建设成为市场化、现代化、国际化、具有较强核心竞争力和较高国际知名度的企业集团。