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在设计阶段通过协调工程学科来支持项目管理团队的工作，设置项目工作流以协调内部和外部工程接口满足项目设计要求。

实施所有工程程序（例如，进度报告，变更管理，小组检查，标准问题），以确保跨学科的工程要求与项目组内的所有学科相符合。

负责项目的所有技术方面，包括工作范围的定义，设计工程，材料采购支持，现场实施支持，检查协调，勘测协调，项目调试支持，收尾文件和竣工图确保工程包完整一致。

与项目管理团队密切合作，提供对出现问题的见解与相关信息，并给出有效处理问题的措施建议。与项目管理团队合作推动每日/每周活动（工作流程），以达成里程碑和可交付目标。

定义并管理第三方（设计分包商/顾问；承包商/供应商； EP（s）C（M）承包商）的设计电池限制和接口，以确保与接口相关的范围需求同项目经理和技术委员会德需求相符合提出并实施技术解决方案。

管理并协调平面图设计包的编制、质量和一致性检查； 建立并协调管理项目计划书，以达到质量绩效。

清楚地描绘和传达项目之间的接口点，以确保效率并避免冲突或工程遗漏

为规划和执行工程范围提供指导； 支持项目工程，组织足够的人员配备，以确保高效的项目执行。

建立质量保证质量控制流程和措施，以确保高水平的工程质量。

将工程要求转移到施工组织，并通过专门的现场工程组织来支持施工活动和质量，以确保施工满足要求。