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通过贯彻执行所有部门的内部控制和合规合法性检查以确保所有交易记录的准确性和及时性。

监督日常活动周期的准确性和及时性，包括应付帐款、现金支付、开票/结算、客户信用额度及款项回收、工资、永续盘存完整性、固定资产记录、及所有的会计交易。

提供财务分析以评估公司风险或特别项目，项目计划，资本支出，产品成本核算等。

与外部审计公司，银行和咨询公司洽谈。

编制预算；收集，分析和合并财务数据; 为管理者提供真实有效的信息，帮助管理决策。

确保财务计划与组织目标一致。

通过分析差异并帮助实施纠正措施来实现预算目标。

上海孜高企业管理咨询有限公司
    专注于合伙人机制（内部合伙人、外部合伙人）的打造，通过合伙人收入结构的设计来强化合伙人机制的核心模式，区分保障性收入与激励性收入，并运用“创新型传统激励”、“身股激励”、“股权激励”三种工具帮助企业重新设置激励性收入，真正使员工的收入起到该有的激励效果。
    其中，“身股激励法”起源于晋商的顶身股制，失传已久。孜高咨询也是全国***家将“身股激励法”发扬光大，并将其运用到现代化企业管理过程当中。在个体崛起的新时代，用更科学的方法缓解雇佣矛盾，促进中高层及老员工动力不足的难题解决，实现企业与员工的双赢。