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制定分公司车险业务发展规划与管理制度-10%

根据总、分公司车险业务发展目标，制定分公司车险发展规划、年度发展计划与业务发展策略，为车险业务发展指明方向。

制定分公司车险管理制度，优化工作流程，确保日常工作顺利进行。

制定车险业务政策、销售费用预算及配置方案，并推动实施。

制定差异化渠道发展政策，支持公司业务渠道发展。

管理部门日常工作-20%

根据车险年度经营发展目标，制定部门工作计划，指导、审核部门各岗位的年度工作计划，领导部门共同完成全年业务目标。

合理分配工作任务，指导员工开展工作，组织实施绩效考评工作，对部门员工进行激励、培养，帮助员工成长。

协调跨部门沟通合作，组织、指导、监督、检查分公司、机构各项工作，督导机构业务达成情况，提供政策解析、陪同展业、弱体机构帮扶等业务支持，确保业务目标达成。

进行业务拓展与维护-30%

组织市场调研，分析属地市场环境与行业产品，制定对应市场策略。

利用各种资源积极开拓新业务，组织行业调研，促成新业务的合作。

管理客户资源，开发新的客户服务项目，维护大客户资源，积极开展大项目和重点项目的公关、展业和服务工作，促成新项目合作与业务续保。

管理车险业务培训-10%

审核车险条线培训需求及培训计划，监督车险业务培训开展情况，给予培训各项支持，推动培训工作开展，提升业务人员专业能力。

组建与管理车商团队(本部门设置车商管理岗的)- 10%

根据总公司车商团队管理规定，制定分公司车商团队组建计划，督导车商团队、销售人员及网点的组建、管理与拓展，核定销售推动方案费用等工作。

推动执行车商渠道销售人员基本法、薪酬管理制度、工作流程，确保各项制度落实到位。

组织开展车商团队销售人员的考核与审核工作，同时落实与督导车商团队及人员的培训工作。

管理创盈平台与第三方合作平台(本部门设置电商管理岗的)-10%

进行创盈平台日常维护，探索车险业务发展新渠道，弥补传统渠道盲点区域和市场。

开拓第三方平台合作，推广公司产品，扩大品牌效应，推动渠道业务达成。

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