上海招聘

1、主持并落地公司薪酬体系和产业绩效改革咨询项目；

2、主持公司及产业绩效管理工作；

3、主持并推动实施集团人力资源信息化建设项目，包括项目立项、选型、调研、实施与试行推广等；

4、建立与企业发展相匹配人力资源管控体系、职级体系、人才发展等体系；

5、推动与落地人才梯队与干部年轻化建设；

6、优化人才猎聘渠道与机制，核心高层人才引进；

7、建立集团人力资源风险控制与防范体系，规范化、流程化和标准化；

8、企业人力资源三支柱转型建设。

上海孜高企业管理咨询有限公司
    专注于合伙人机制（内部合伙人、外部合伙人）的打造，通过合伙人收入结构的设计来强化合伙人机制的核心模式，区分保障性收入与激励性收入，并运用“创新型传统激励”、“身股激励”、“股权激励”三种工具帮助企业重新设置激励性收入，真正使员工的收入起到该有的激励效果。
    其中，“身股激励法”起源于晋商的顶身股制，失传已久。孜高咨询也是全国***家将“身股激励法”发扬光大，并将其运用到现代化企业管理过程当中。在个体崛起的新时代，用更科学的方法缓解雇佣矛盾，促进中高层及老员工动力不足的难题解决，实现企业与员工的双赢。