上海招聘

1. 服从项目经理及现场经理的指挥。

2. 贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

3. 熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织分包认真按图施工。

4. 全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中出现的有关问题及时解决，并上报。

5. 参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题参与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

6. 参与分包的技术、工程质量、安全生产、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，教育督促工人不违章作业。

7. 编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。负责安排各分部分项的检测。

8. 负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并安排相应施工分包根据计划施工，保证工程如期完成。

9. 根据施工计划做好各分包的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

10. 对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

11. 按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质的自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

12. 认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。

工作流程：

检查班组的日常工作 每天拍照工程记录存档 每天将现场情况及问题向现场经理汇报并及时沟通解决 每天记录施工日志

需要的表格：

隐蔽验收记录

工程联系单

分部分项工程验收记录等与工程施工过程中相关的技术及验收表格。

备注：责任工程师需编制签证和洽商程序，验收程序。

一、 丰富的甲级办公楼及商场项目的施工经验
公司在甲级办公楼及商场项目方面，有着良好的业绩，同时也积累了一批有学识、有经验的项目管理班子，能适应大型、高档办公及商业的施工和改造工作。
二、 人力、技术资源优势
我公司现有员310人，其中具有高级职称和资格证的人员35人，中级职称和资格证的人员85人，具有一级建造师资格人员30人，这些技术、经济人员具有丰富的施工和管理经验。同时，由于公司成立较早，有一批固定的长期的施工队伍跟随施工，相互间配合默契，我司保证派驻最强有力的项目部按照业主的要求完成任务。我们还配备了先进的施工设备和办公软件，保证项目顺利进行。
三、 施工管理总协调能力
大型酒店、餐饮工程存在着众多的配合单位，如建设单位、监理单位、土建分包单位、消防分包单位、机电分包单位等。如何与各有关单位加强联系沟通、相互协调、密切配合，以保证整个工程在科学、合理的程序下顺利、按期、保质保量地完成，这也是施工管理中的一项重点工作。我司将由项目经理负责协调工作的全面落实，由项目部主管施工的工程总监负责在不同的专业层面上加强与各有关单位沟通、协调的具体工作，施工部主管及施工员在分管区域、分管项目上按有关要求给予支持。建立行之有效的联系、反馈制度，主动及时地与各有关单位协商解决业务、技术、进度、工序配合、安全文明施工、产品保护上的各种问题，真正地体现项目部为建设单位排忧解难、工作上认真负责、与各分包单位互相尊重、融洽相处的工作作风。
四、 强有力的设计师队伍及深化设计能力
我公司于1992年即获得国家建设部评定为“甲级”资质设计单位，每年获
得的设计合同额有数百万元，有一批经验丰富设计能力强的专业设计师，并且每年引进数名具有海外学习和工作经验的设计师。为完成好每个施工项目，我司均有配备经验丰富的设计师驻场进行深化设计，在很好了解设计意图的情况下，提出施工解决方案以供实施。
五、 全过程、一站式服务
我们在施工前期即可为客户提供包括设计、施工、管理、营运等全过程策划，在施工过程中严格控制施工质量、进度、造价，并在完工后提供保修和维保服务。