上海招聘

1.项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理、副总经理负责。

2.认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

3.对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到合同要求。

4.组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

5.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，支持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

6.负责对施工项目实施全过程、全面管理、组织制定项目部的各项管理制度。

7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作。

8.负责对施工项目人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析和核算。

10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

12.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13.负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14.坚持公司“尽心尽力，尽善尽美”的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，忠于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

一、 丰富的甲级办公楼及商场项目的施工经验
公司在甲级办公楼及商场项目方面，有着良好的业绩，同时也积累了一批有学识、有经验的项目管理班子，能适应大型、高档办公及商业的施工和改造工作。
二、 人力、技术资源优势
我公司现有员310人，其中具有高级职称和资格证的人员35人，中级职称和资格证的人员85人，具有一级建造师资格人员30人，这些技术、经济人员具有丰富的施工和管理经验。同时，由于公司成立较早，有一批固定的长期的施工队伍跟随施工，相互间配合默契，我司保证派驻最强有力的项目部按照业主的要求完成任务。我们还配备了先进的施工设备和办公软件，保证项目顺利进行。
三、 施工管理总协调能力
大型酒店、餐饮工程存在着众多的配合单位，如建设单位、监理单位、土建分包单位、消防分包单位、机电分包单位等。如何与各有关单位加强联系沟通、相互协调、密切配合，以保证整个工程在科学、合理的程序下顺利、按期、保质保量地完成，这也是施工管理中的一项重点工作。我司将由项目经理负责协调工作的全面落实，由项目部主管施工的工程总监负责在不同的专业层面上加强与各有关单位沟通、协调的具体工作，施工部主管及施工员在分管区域、分管项目上按有关要求给予支持。建立行之有效的联系、反馈制度，主动及时地与各有关单位协商解决业务、技术、进度、工序配合、安全文明施工、产品保护上的各种问题，真正地体现项目部为建设单位排忧解难、工作上认真负责、与各分包单位互相尊重、融洽相处的工作作风。
四、 强有力的设计师队伍及深化设计能力
我公司于1992年即获得国家建设部评定为“甲级”资质设计单位，每年获
得的设计合同额有数百万元，有一批经验丰富设计能力强的专业设计师，并且每年引进数名具有海外学习和工作经验的设计师。为完成好每个施工项目，我司均有配备经验丰富的设计师驻场进行深化设计，在很好了解设计意图的情况下，提出施工解决方案以供实施。
五、 全过程、一站式服务
我们在施工前期即可为客户提供包括设计、施工、管理、营运等全过程策划，在施工过程中严格控制施工质量、进度、造价，并在完工后提供保修和维保服务。