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1. 协助项目经理建立健全设备管理体系，根据《项目策划书》有关内容，编制设备管理计划，作为《项目部实施计划》的组成部分；

2.根据分包合同规定和安全管理法规要求制定分包方设备管理计划，明确对分包单位设备监督管理的主要内容、监管控制方法；

3.根据主要设备选型配置方案和施工方案，提出项目设备需求计划；

4. 根据审批的《设备需求计划》，配合公司统一组织设备资源，包括供方考察引入、设备租赁（采购）招标；

5.每月对设备供方进行考核评价，并报公司设备主管部门；

6.负责设备进退场的组织工作。设备进场前，根据审批的《设备需求计划》，组织完成场内运输、临时堆放、设备基础、配套设施等准备工作，合理计划设备进退场时间；设备退场时，组织对设备完好状态、安全保护装置、环境保护性能、基数档案资料进行查验，并与设备供方办理相关手续；

7.对完成进场的设备，及时联合监理单位对设备进行验收，并建立设备登记台账；

8.组织设备进场的同时，及时收集设备供方及设备自身的相应资质文件，供方的资质等级必须能够覆盖所安拆设备类型和型号；

9.对于设备安拆，督促安拆单位编制设备安拆专项方案，经公司设备专项方案审批流程批准后实施；

10.对于危险性较大的吊装分项工程作业，督促项目技术部编制吊装专项方案，经公司审批流程批准后实施；

11.起重机械安拆及危险性较大的吊装分项工程作业，由项目设备管理员提出作业申请，经项目部技术部、安全部门审核，报项目经理批准后实施。作业过程中必须进行旁站监督，对作业完成情况进行确认；

12.设备安拆管理。根据施工进度计划组织设备安拆作业，并督促安装单位办理相应安拆告知手续；安拆前牵头组织对设备基础、安拆设备状态、标准节、附墙装置、安拆准备进行检查验收；

13. 设备使用管理。所有设备应实行定人、定机、定岗的“三定制度”，明确具体负责人；过程监督操作人员必须按操作技术规程和使用说明要求操作使用设备，对于存在多班作业的，督促操作人员应在班后做好设备交接工作；建立违章处罚制度，对设备操作使用情况进行巡视，按制度规定对违章行为进行处罚；

1.14 根据合同约定督促设备产权单位按照设备保养要求，定期对设备进行保养，当设备出现故障时，及时通知设备供方对设备进行维修，供方应做好记录；

1.15 对设备安拆、操作、使用等作业人员资格进行审查，建立设备作业人员花名册，会同安全员对设备作业人员进行进场安全教育；在设备安装与拆卸之前和设备使用人员首次使用设备前，必须组织对作业人员进行班前安全技术交底。设备正常使用期间每2周至少进行一次定期例行安全技术交底；

1.16 根据设备租赁与安拆分包合同按月办理设备租赁与安拆分包费用结算，配合项目商务部每月组织一次设备成本统计分析；

1.17 临水、临电管理。项目进场后完成《临时用电施工组织设计》和《临时用水方案》编制，方案由公司技术部审批；根据审批后的《临时用电施工组织设计》和《临时用水方案》，及时组织完成临水、临电的现场布设，经公司相关部门验收合格后投入使用；负责对临水、临电材料的使用管理，完工后协助公司做好临水、临电材料的二次调拨使用；每周对临时用电组织一次自检自查，每月组织一次对专业分包单位的联合检查，监督落实隐患整改；

1.18 对各专业分包单位、劳务分包单位、协作单位等作业人员进行安全用电入场教育，并与其签订施工现场临时用电安全协议。

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