人力资源总监
上海中保物流有限公司
- 公司规模:50-150人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:交通/运输/物流
职位信息
- 发布日期:2012-09-07
- 工作地点:上海
- 招聘人数:1
- 工作经验:三年以上
- 学历要求:本科
- 职位类别:人事总监
职位描述
职位描述:
1)组织建设
参与讨论公司部门级以上组织结构;
确定下级部门的组织结构;
当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2)招聘及任免
A、用人需求
提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
B、面试
进行直接下级岗位的初试;
进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3)培训
提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4)绩效考评
提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5)工作沟通
汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6)激励
提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7)经费审核与控制
依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
8)工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9)表现领导能力
指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
有办法提升下级的工作效果和工作效率;
能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
1)组织建设
参与讨论公司部门级以上组织结构;
确定下级部门的组织结构;
当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2)招聘及任免
A、用人需求
提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
B、面试
进行直接下级岗位的初试;
进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3)培训
提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4)绩效考评
提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5)工作沟通
汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6)激励
提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7)经费审核与控制
依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
8)工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9)表现领导能力
指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
有办法提升下级的工作效果和工作效率;
能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
公司介绍
上海中保物流有限公司成立于2004年4月12日,是经工商、交通等主管部门批准的从事第三方综合物流服务的企业,集运输、仓储、包装、配送、信息化于一身的现代化公司。上海公司总部位于上海市普陀区,2005年被上海市运输指挥部评为“上海市货物托运业经营资信二级企业”。上海中保物流有限公司为了满足客户的需求,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。
联系方式
- 公司地址:地址:span上海市普陀区中山北路2790号杰地大厦408室