创业园区运营专员
上海湛慧信息咨询有限公司
- 公司规模:少于50人
 - 公司性质:民营公司
 - 公司行业:专业服务(咨询、人力资源、财会)
 
职位信息
- 发布日期:2017-07-02
 - 工作地点:上海
 - 招聘人数:若干人
 - 学历要求:专业培训
 - 职位月薪:4.5-6千/月
 - 职位类别:营运经理 业务分析经理/主管
 
职位描述
 
                
						职位描述:
工作职责:
1、负责为创业企业提供创业政策咨询,场所、投资及市场资源对接服务;
2、协助收集、整理、归纳市场行情、以及创业项目、客源等信息资料,进行分析报告,为部门业务人员、领导决策提供参考;
3、辅助创业企业的前期走访,商务合作谈判,并协助进行客户的关系维护;
4、建立创业企业数据库,负责公司合同及其他创业服务文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作;
5、负责监查客户的意见或信息的记录及回访工作;
6、定期汇报工作情况和客户跟踪情况,定期进行工作总结;
7、协助举办“企业沙龙”等各类企业活动的策划、举办、宣传报道等工作;
8、完成领导交办的其他工作。
任职要求:
1、211/985大学本科或以上学历,管理、市场营销、社会心理专业优先考虑;
2、欢迎即将毕业的在读研究生;
3、具有良好的沟通表达能力,最好对投资行业有一定的了解;
4、有自信心,性格成熟。乐观向上,工作态度积极认真,具有团队合作精神。
5、能适应加班,有一定抗压能力,对工作投入度高,抱有热情,富有责任感。
6、肯吃苦耐劳,脚踏实地,比较稳定,能很好地融入到团队中去。
														
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工作职责:
1、负责为创业企业提供创业政策咨询,场所、投资及市场资源对接服务;
2、协助收集、整理、归纳市场行情、以及创业项目、客源等信息资料,进行分析报告,为部门业务人员、领导决策提供参考;
3、辅助创业企业的前期走访,商务合作谈判,并协助进行客户的关系维护;
4、建立创业企业数据库,负责公司合同及其他创业服务文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作;
5、负责监查客户的意见或信息的记录及回访工作;
6、定期汇报工作情况和客户跟踪情况,定期进行工作总结;
7、协助举办“企业沙龙”等各类企业活动的策划、举办、宣传报道等工作;
8、完成领导交办的其他工作。
任职要求:
1、211/985大学本科或以上学历,管理、市场营销、社会心理专业优先考虑;
2、欢迎即将毕业的在读研究生;
3、具有良好的沟通表达能力,最好对投资行业有一定的了解;
4、有自信心,性格成熟。乐观向上,工作态度积极认真,具有团队合作精神。
5、能适应加班,有一定抗压能力,对工作投入度高,抱有热情,富有责任感。
6、肯吃苦耐劳,脚踏实地,比较稳定,能很好地融入到团队中去。
职能类别: 营运经理 业务分析经理/主管
关键字: 运营 机灵 市场 营销
公司介绍
        上海湛慧信息咨询有限公司是一家系入驻上海浦东张江高科技园区的企业,专注人力资源管理咨询与开发公司,帮助创业企业,国资与外资企业等各类组织发挥人力资本的潜力。湛慧定位于人力资源管理咨询与管理协同系统的专业外包供应商,为客户量身定制“管理+IT”的卓越绩效战略,帮助客户优化管理流程,创造持续价值。公司创始人拥有近二十年国际化咨询背景和本土管理经验,核心团队中既有海外知名咨询开发团队核心骨干,又有本土组织管理专家,是兼具实践咨询和前沿开发能力的复合型团队。咨询顾问均是硕士以上学历,拥有海外及国内最知名高校的人力资源管理、管理心理学、MBA等专业背景。
湛慧咨询和客户共同设计符合他们特定情况的方案,涵盖组织可能碰到的关于人才和组织的关键问题,聚集领域的有:股权激励;核心创业团队胜任力调查;并购重组人力资源调查;初创企业人力资源孵化服务;猎头与信息服务;组织规划;绩效管理与薪酬战略;人才管理;人力资源云服务系统等。
股权激励,以中长期激励为纽带,实现股东价值与人才价值双赢,基于SAA绩效模型,采取股权激励设计六元归位法则,帮助客户建立合理的股权激励体系。
核心创业团队胜任力调查,为投资机构制定投资策略提供可靠依据,有效防范投资中的风险。一般有调查准备、调查实施、调查诊断报告、调查建议与辅导四个环节构成。围绕创业胜任力模型工具,涉及人员面谈、审核盘点资料、人才测评与问卷调查等方法。
并购重组人力资源调查,为并购决策提供人力资源相关依据,找出影响谈判议价的人力资源问题,作好人力资源整合的准备,为整合规划和决策提供所需信息。
湛慧咨询和客户共同设计符合他们特定情况的方案,涵盖组织可能碰到的关于人才和组织的关键问题,聚集领域的有:股权激励;核心创业团队胜任力调查;并购重组人力资源调查;初创企业人力资源孵化服务;猎头与信息服务;组织规划;绩效管理与薪酬战略;人才管理;人力资源云服务系统等。
股权激励,以中长期激励为纽带,实现股东价值与人才价值双赢,基于SAA绩效模型,采取股权激励设计六元归位法则,帮助客户建立合理的股权激励体系。
核心创业团队胜任力调查,为投资机构制定投资策略提供可靠依据,有效防范投资中的风险。一般有调查准备、调查实施、调查诊断报告、调查建议与辅导四个环节构成。围绕创业胜任力模型工具,涉及人员面谈、审核盘点资料、人才测评与问卷调查等方法。
并购重组人力资源调查,为并购决策提供人力资源相关依据,找出影响谈判议价的人力资源问题,作好人力资源整合的准备,为整合规划和决策提供所需信息。
联系方式
- 公司地址:地址:span陆家嘴环路958号华能联合大厦17楼