上海招聘

职位描述：
岗职位描述：
1.了解客户需求，向客户介绍学校课程??，制定学习计划
2.保持与客户良好的沟通，为客户必要的儿童发展咨询
3.有效维护客户资源，提供优质服务，达成长期合作
4.根据公司发展战略规划，完成每月的销售指标
5.发展客户关系并且对其进行维护，做好客户咨询服务
6.负责客户资料的维护和更新
7.为中心的市场活动提供支持，协助会员报名参加
8.协助其他部门，共同完成中心布置的工作
9.协助服务部门，跟踪投诉并提出合理化意见
10.对儿童的发展和进步给予咨询意见；了解如何促进并关注孩子的成长
任职资格：
1.喜欢孩子，致力于在早教行业长期发展
2.热爱销售，愿意挑战年薪20万以上
3.工作积极主动，有良好的服务意识和沟通能力
4.有一年以上直接销售经验者优先考虑
职业发展：
课程顾问 ---资深课程顾问 ---见习销售主管 ---销售主管 ---中心校长
工作地址：上海市浦东新区沪南公路5588号212号（航头镇苏航生活广场《逗点宝贝》内）
联系人：夏老师 18502128822 举报 分享

    “逗点宝贝”精品早教系列是上海瑞育投资管理有限公司旗下品牌，上海瑞育投资管理有限公司是一家专业从事早教连锁品牌规划和终端建设的企业。
“逗点”意为“成长和发展”，每一个宝宝自孕育开始，就无时无刻不在成长和发展，而他们的每一点变化都期待被关注与呵护；
“逗点”意为“延续和希望”，每一个宝宝都是爱的结晶，生命的延续，他们吸收着家庭的、社会的养分，谱写着每一份精彩，创造着无限的可能。
“逗点”早教创始人翁珏蓉***潜心研究儿童早期教育始于1998年。她结合美国著名社会心理学家哈维格斯特（r.j.havighurst）提出的“人生发展阶段课题” 理论，定位“0-6岁婴幼儿先学前期”才是人生发展阶段课题的基石，创新提出“3S”早教理论（Socialization-社会化、Situation-情境化、Systematization-系统化）。“3S”早教理论，倡导在孩子0-6岁的成长发育阶段，在尊重和保持孩子自然属性的同时，要引导性地将培养孩子的社会属性融入到最优化而且最自然的教育环境中去。
2003年，第一家“逗点”早教直营中心在上海浦东这片热土上孕育而生。这也是“逗点”早教连锁体系的起步原点。2003年-2008年的5年中，“逗点”早教在上海建立自己的直营体系，逐步完善自己的课程结构，课程体系完善至8种，体验人数超过15万人，最久在读会员超过5年的良好成绩。2009年，“逗点”早教在上海直营体系的基础上，开始建设全国加盟连锁体系。基于多年来整合积累的针对营运、教学、市场、管理、人员培育等一整套科学、严谨、高效的企业运作体系，短短4年时间，就吸引了来自全国9大省份近40家投资伙伴的加盟。
 
“逗点宝贝”精品早教诞生
 
随着国内早教市场的日渐成熟，客户对于早教服务提出了更明确的需求，“逗点”早教创始人翁珏蓉***感受到对现有早教服务细分市场的深入研究迫在眉睫，“逗点宝贝”精品系列顺势诞生。“逗点宝贝”精品早教的理念是：早期教育的重点不仅在于宝贝需要上多少课次的早教课程，而更关键的是如何有效结合儿童不同发展阶段的共性特点，及不同成长环境下儿童的个性特质，所做出的整体早教规划是否科学与合理。我们认为，只有系统的早教规划，才会有可预见的教学成效。“逗点宝贝”精品早教系列在原有“逗点”早教经验基础上，因应VIP会员需求，针对课件课程、硬件设施、服务标准和管理方法上，都进行了多角度、系统化的设计与优化。
“逗点宝贝”精品早教教研团队在翁珏蓉董事长的带领下，对原有12种早教课程39个阶段468堂课程2340个板块的教学依据、教学目的、板块设计、课程节奏、课程氛围营造等进行了精细的推敲与教案改革，综合优化率达到50%。同时，明确了每堂课每个板块的教学目标呈现，导入了多媒体互动教学、启动“课程资源”向全社会开放的电子商务等全新教学体验。
“逗点宝贝”精品早教中心的硬件设施有效结合了儿童的心理特性，在安全性能、材料环保、色彩搭配、家具选择以及光线照度等各个方面，都进行了科学严谨的考量。中心所有教玩具均优先选购知名品牌，有效结合不同月龄段宝宝的训练特点及亲子互动要求，让宝贝在娱乐中得到全方面锻炼，有效增进父母与宝宝之间的亲子依恋关系。
“逗点宝贝”精品早教总部吸收“会所管理”服务精髓，精心设计了接待管理、会籍管理、个性化定制管理等各项营运管理细节。旨在向广大会员家长展现训练有素、井井有条的营运现场，让客户体会到VIP高品质的服务享受。所有中心会员，均有机会享受中心提供的专家讲座、专家义诊、主题活动、故事会、生日会等免费会员服务。
 
 
“逗点宝贝”精品早教中心具备完善的“营运&督导管理体系”，其中明确了中心12个功能区域“物品摆放与清洁要求”的具体标准，对于中心室温、照明度、音乐播放、内部张贴和陈列、员工礼仪等都做了精细化要求。确保中心所有员工培训考核通过后持牌上岗。公司总部针对每个岗位、每位员工进行计划、总结、反思、改进的闭环管理系统，及时了解与解决员工工作困惑，协助员工成长与发展。
 

公司网站： http://www.dodobabyedu.com