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上海基业昶青管理咨询有限公司（以下简称：基业昶青）是一家为企业、政府机构等组织提供世界一流实效咨询的领先的管理咨询公司。基业昶青具备五大优势满足了成为客户最理想的咨询合作伙伴所需要的关键条件：
一、成功关键
基业昶青在战略、组织与集团管控、人力资源、品牌与营销、生产与运营、流程和企业文化等功能领域，及传统制造业、消费品、零售、医药/医疗、IT/通讯、汽车、能源/化工、金融/保险、房地产/建筑、科研院所和政府部门等行业领域，及国际和国内企业等领域均具备丰富的咨询经验，确保了行业经验和功能方法、国际视野和本土经验的有效组合。
二、专业团队
基业昶青的合伙人和专业咨询师不仅具有硕士以上的国际国内优秀的管理和商业教育背景，而且具备丰富的管理实践经验。其中：38%为国内一流大学的专业硕士和MBA，62%为美国和英国的MBA；58%具备5以上工作经验，并且28%具备10年以上企业中高层管理经验。
三、工作方式
基业昶青秉承“专家咨询”理念，由合伙人亲自承担项目经理驻场带队，与客户组建联合项目组，通过转移知识和培养客户的内部造血功能，确保项目质量和效果。
四、工具方法
基业昶青项目团队在多年的管理咨询实践中总结了系统完善、贴近中国本土实际的专有咨询工具，包括“战略金字塔TM”、“战略规划五部法”、“集团管控4W模型TM”、“部门三级职责梳理PDCA循环法TM”、“岗位职责RASIC匹配模型TM”、“战略绩效OMGA模型TM”、“绩效管理OGSM模型TM”、“KPI分级DOAM模型TM”、“绩效辅导GROW模型TM”、“薪酬审计和设计6视角模型TM”、“4P定薪机制TM”、“变革管理4C模型TM”等等。
五、咨询效果
基业昶青的咨询效果强调“过程+结果”、“外脑+外力”的双重驱动。项目过程讲求“80%的‘站’，20%的‘坐’”、“咨询就是实施、实施即出效果”等；项目结果要切实帮助客户提升人才和组织效能，增强公司市场定位，提高企业竞争优势，促进企业利润增长，增加股东收益等。
基业昶青的目标：和中国及全球一流的企业等组织建立长期战略伙伴关系，并帮助他们持续走向成功。