三亚招聘

1.规划与计划
1.1参与编制公司年度计划；
1.2组织协助编制公司人力资源中长期规划和年度人员配置计划，并进行月度跟踪与分析；
1.3组织制订年度的人力成本预算（包括：年度的薪资调整、年度福利计划及各项人事费用等）、年度培训计划、年度招聘计划，并组织实施；
1.4组织编制部门年度工作计划，并组织实施；
1.5审批下属工作计划，并监督、检查实施。

2.制度建设
2.1组织编制公司人力资源管理体系、人事管理制度、操作流程；
2.2参与优化公司组织架构；
2.3组织编制部门内管理规章制度、操作流程。

3.薪酬与绩效管理
3.1组织公司薪酬管理制度的执行，并协调解决过程中出现的问题；
3.2审核公司中层以下人员的工资水平，建议公司中层以上人员的工资水平；
3.3审核公司预算内的员工工资，控制公司人力资源成本；
3.4组织制定工时定额管理；
3.5组织员工奖惩的审核并监督执行；
3.6组织实施公司绩效管理工作；并跟踪中层以上人员的考核过程。

4.招聘与培训管理
4.1审核招聘计划和招聘广告；
4.2组织实施公司职能员工的招聘、调动、退工等工作；
4.3审核培训计划和预算内培训费用，并监督实施情况；
4.4审批外出培训及特殊工种培训的申请；
4.5组织实施中层以上员工的培训，并跟踪培训效果反馈信息。

5.人事管理
5.1审核劳动合同和劳务协议；
5.2组织实施公司内部的初级职称评定，审核中高级职称评定的报送材料；
5.3指导人事档案管理；
5.4组织实施劳务人员管理；
5.5实施协调并维护员工关系，处理重大员工投诉和劳资仲裁纠纷。

6.信息管理
6.1组织建立、维护和完善公司、员工所有人力资源的信息档案；
6.2组织追踪、收集并更新国家及各地的有关劳动和社会保障等方面的制度、政策等信息资料；
6.3定期参加外部交流，收集外部市场、其他企业的与人力资源相关的资料、信息；
6.4批准各类人事统计数据的对外发布。

7.沟通与联络
7.1建立并维护与政府监管部门、上级职能部门、中介服务机构、大专院校等的良好关系；
7.2组织协调公司内部各部门间的工作关系。

8.行政管理
8.1完善公司内部行政管理的规定；
8.2班车交通管理，考勤系统；
8.3接待台的服务。

9.下属管理
9.1对直接下属的工作进行合理配置和责任分工，并进行指导、监督、检查、评估及反馈；
9.2对直接下属进行选拔、培养与发展。

    由海南保亭半山半岛雨林地产有限公司开发的高端养生休闲度假酒店群项目位于中国海南保亭黎族苗族自治县的国家级森林公园区域，规划建设一座7星级华尔道夫品牌酒店、一座5星级希尔顿品牌酒店、以及200多栋高端原生态养生配套别墅。该项目计划总投资30亿元人民币，计划2012年10月份开工，2015年春节7星华尔道夫酒店率先开业.