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1、主导海尔小管家线上渠道产品规划、渠道规划、战略规划，实现线上业务的收入目标； 

2. 根据年度经营目标，实施战略目标分解，协调和整合内外部众多资源，通过跨层面、跨区域、跨部门的协作，最终实现销售额、利润、市场份额、客户满意度等各方面业务目标。

3、输出线上照明产品的三情分析，以保证产品的市场竞争力；

4、评估和分析现有及潜在的客户，维护和加强与核心客户的合作关系，达成增强客户粘性的目标。

5、开发和导入新电商渠道，以保障线上渠道的利好发展。

小管家是海尔智能互联平台孵化的智能家居品牌，应物联网时代用户智能化需求升级和完善海尔智慧家庭战略“5+7+N”场景布局而生。自2016年创牌以来，小管家秉承“无交互，不产品”的策略，坚持以用户需求为中心，依托海尔30多年的技术积累和品质工艺，通过整合全球十大研发中心资源和优家云服务平台，不但为用户提供“智能、健康、环保、安全”的智能取暖器和智能照明产品，而且提供智慧家庭全屋智能照明解决方案和智慧浴室空气解决方案