南京招聘

公司战略规划，收集国家宏观及行业数据资料，参与市场及同行业竞争对手和公司PEST、五力模型及SWOT的编制与分析，参与制定公司发展的实施策略、方案与目标，确保战略规划的科学性与可行性；

战略目标及年度预算管理，根据公司发展战略及营销部年度工作计划，编制年度营销目标及预算，报经批准后组织实施，定期组织召开营销经营分析会议，检查营销部年度及阶段性目标和费用控制的执行，对执行结果进行评定与改进，确保经营战略目标及年度预算的实现；

营销策划及项目推广，拟定项目策划、推广和营销方案，编制项目推广及营销计划，报经批准后组织实施，确保项目销售按计划实现；

销售控制及管理，根据国家相关法律、法规和政策及公司营销相关制度与规定，开展政府有关部门、合作单位及客户的关系协调，处理销售过程中突发事件，对各类商品房、商铺等项目产品的销售进行审核，编制销售分析报告，确保已售产品的合规性及销售数据的准确性；

营销及策划费用管理，根据项目推广、销售方案及营销部工作计划，结合部门年度预算，进行各类营销及策划费用的控制与审核，编制营销及策划成本分析报告，确保各类营销及策划费用支出的合规性及可控性；

管理制度与流程控制，根据企业战略发展及管理要求，审核营销及策划类管理制度、标准及流程，报经批准后监督制度、标准及流程的实施，分析、研究并对制度流程进行修订，确保制度流程的完整性、有效性及严谨性；

营销部岗位设置及人员定编，根据公司发展战略及规划，拟定营销部组织架构及部门职责，报经批准后组织实施，确保企业营销管理的系统性与规范性；

部门管理及绩效考核，根据公司发展战略结合人力资源战略规划，拟定营销系统薪酬分配及绩效考核方案，报经批准后组织实施，做好本部门员工技能培训，对本部门员工的绩效目标进行分解及确认，跟进工作完成情况并对绩效结果进行评定、反馈与辅导，确保本部门绩效目标的达成； 

完成上级领导交办的其他工作。