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企业管理咨询项目经理

南京睿立方投资咨询有限公司

  • 公司规模:少于50人
  • 公司性质:民营公司
  • 公司行业:专业服务(咨询、人力资源、财会)

职位信息

  • 发布日期:2021-06-03
  • 工作地点:南京-建邺区
  • 招聘人数:5人
  • 工作经验:3-4年经验
  • 学历要求:本科
  • 职位月薪:1-1.5万/月
  • 职位类别:专业顾问  咨询经理

职位描述

岗位职责:

1、根据客户需求,为企业提供战略规划、组织管控、职责体系设计、薪酬绩效体系设计、流程与制度设计、国资国企改革等管理咨询服务;

2、根据客户及项目要求开展尽职调查、撰写咨询报告、完成方案汇报;

3、协助项目全流程管理,与客户建立良好的沟通渠道;

4、承担一定研发工作,按公司要求进行行业研究及有关专题研究;

5、领导交办的其他工作。

任职要求:

1、全日制研究生学历,企业管理、工商管理、人力资源管理等相关专业;

2、3年以上相关工作经验,有大型企业或管理咨询公司战略管理、组织管理、人力资源管理等相关从业经验者优先;

3、具有较强的学习创新能力,良好的沟通表达能力及分析能力;

4、热爱咨询行业,工作细致、缜密,具有高度的责任感和工作热情;

5、为人正直,具备良好的团队合作精神,身体健康,能适应一定频率出差。

薪酬福利:

1、工资收入:职位工资+绩效提成+各类奖励;

2、五险一金:医疗、养老、生育、失业、工伤保险+公积金;

3、各项补贴:餐补、话费补助、出差补助;

4、节日福利:节日礼金、礼品;

5、员工关怀:每年一次高端体检+旅游;


公司介绍

一、公司简介
南京睿立方投资咨询有限公司(以下简称“睿立方咨询”或“公司”)是一家专注于城镇化领域,聚焦国资国企改革和投融资体制改革,以提供城镇化发展集成解决方案为主的高端智力服务机构。睿立方咨询秉承“睿于思,立于信,方致远”的发展理念,凭借对中国城镇化本质和发展规律的深度理解和全局把握,致力于为各级地方政府、城投类国有企业、产业投资者等城镇化发展中的各方主体提供更优设计、更具个性化定制、更接地气的系统集成解决方案。伴随我国城镇化的快速发展,睿立方咨询自2015年创立以来不断发展壮大,已成为咨询行业的中坚力量。公司服务范围涵盖国有企业咨询(改制及整合重组、战略规划、薪酬绩效、组织管控、主体信用增级、融资创新、内部控制等),国资国企改革(混改、两类公司改革、三项制度改革等),基础设施投融资咨询(PPP两评一案、绩效考核、中期评估等,地方政府债务管理、财政支出绩效评价、地方政府专项债申报顾问、片区开发投融资规划等),政策与体制研究,常年经济顾问、会议培训等。
公司成立6年来,已累积优秀咨询服务案例上百个,服务足迹遍布安徽、江西、湖北、河南、河北、新疆等16个省份。作为城投类国有企业的专业咨询服务机构,公司已先后为国内近百家市区县城投公司提供优质的管理咨询服务,与全国25个省份近500家城投公司建立并保持良好关系,拥有全国完整的城投行业信息数据库。公司与全国城投公司协会、江西、河北等各省城市建设投融资协会建立常年合作关系,助力各地城投类国有企业和城投行业协会发展。在基础设施投融资咨询方面,公司入省、市PPP咨询机构库达30余个,业务遍布全国10多个省直辖市,涵盖市政、交通、环境、医疗、养老、文旅、教育等10多个行业。公司与国内多家会计事务所、律师事务所、规划设计院、工程咨询公司、券商、银行、基金、大型央企和国有企业、上市公司等各类机构形成战略合作伙伴关系;与财政部PPP中心、财政部PPP专委会、多省财政厅等政府部门密切联系,与清华大学、南京大学、东南大学、河海大学等高校的外部专家通力协作,为公司咨询业务的开展形成了多层次、全方位的立体智库服务体系。
二、企业文化
企业愿景:致力于成为国内领先的城镇化发展集成解决方案服务商
企业使命:秉承“专业、专注、合作、责任、创新”的理念,专注城市建设和城市发展,聚焦国资国企改革和投融资体制改革,助力中国新型城镇化
企业价值观:客户至上 始终把为客户创造价值作为企业的生命线
以人为本 始终将员工成长和企业生存置于同等位置
责任当先 始终将承担社会责任和企业发展融为一体
三、顾问团队
“汇聚英才,筑力未来”,公司核心团队拥有国际注册管理咨询师、注册会计师、律师、建造师、证券从业资格等相关资格,专业涵盖金融、财务、管理、法律、规划、工程等,其中90%以上具备硕士及以上学历,80%以上成员长期从事城镇化领域投融资咨询和管理咨询工作,拥有深厚的理论功底和丰富的实践操作经验。公司致力于打造学习型、研究型、实战型组织,通过科学合理的人力资源规划、招聘、培训、考评、激励等措施培养高素质的专业人才,建设高效的咨询服务团队,不断探索我国城镇化投融资领域的新理念、新方法。
四、服务内容
(一)管理咨询
1、战略规划:基于对内外部环境的精准分析和趋势把握,协助城投类国有企业制定总体发展战略及行动纲领、业务发展战略、投融资战略和组织管理等职能发展战略,并设计具体实施路径。
2、组织管控设计:协助城投类国有企业完善公司治理机制,优化组织架构及部门职责,通过工作分析建立岗位体系,设计集团管控模式、总部功能定位以及母子公司权责体系等工作。
3、管理制度和流程设计:协助城投类国有企业对公司核心事项管理流程和制度框架进行梳理,对管理流程和制度进行优化设计,绘制流程图集,形成核心管理制度汇编,并协助管理制度和流程的宣贯、落实。
4、薪酬绩效管理:协助城投类国有企业进行岗位价值评估、薪酬水平、薪酬结构、绩效指标体系等设计,完善薪酬绩效管理制度,协助薪酬套改,并指导薪酬绩效管理方案落地实施。
5、整合重组:协助地方政府和城投类国有企业开展国有资产资源清查、拟收购企业调研,在可行性分析的基础上设计资产整合和并购重组方案,并协助开展审计评估、协议等文件草拟、产权变更等工作。
6、主体信用增级服务:紧紧围绕客户主体信用级别提升目标,协助城投类国有企业制定总体发展战略、资产整合重组、业务规划、内部管理体系完善、财务法务等一系列评级提升方案并全程辅导方案落地实施。
(二)基础设施投融资咨询
1、PPP项目咨询:结合客户实际需求,提供PPP项目全流程咨询和综合咨询服务,包括但不限于:PPP项目实施方案编制、PPP项目物有所值评价、PPP项目财政承受能力论证、PPP项目推介和市场测试、PPP项目采购文件、商务谈判与合同编制、PPP项目运营期调价、PPP项目绩效管理、PPP项目中期评估、PPP项目股权变更、PPP项目改扩建/提标改造、PPP项目提前终止及补偿设计、PPP项目移交方案设计、PPP项目后评价、PPP项目履约管理常年顾问等。
2、创新融资财务顾问:为地方政府和国有企业提供债券、资产证券化、REITs等创新融资方案的设计和全程财务顾问服务。包括融资方案设计和协助推进资产重组、财务优化、增信措施和法务完善等各项工作,并统筹把控券商、审计、评级等各中介机构高效开展工作直至融资资金到位。
3、财政预算支出评价:受各级地方政府或财政部门委托,对财政政策和项目(专项资金)支出分别从绩效事前评估、绩效事中监控和事后评价三个维度开展财政绩效管理服务。
4、地方政府专项债顾问:围绕地方政府专项债项目策划、融资方案、风险管理、可持续发展等方面,提供包括决策、准备、实施、运营在内的全过程咨询服务。
5、区域开发综合解决方案:协助各级地方政府开展包括区域开发涉及的土地开发、投融资策划、项目收益和资金平衡等方案设计并协助引入合适社会资本。
(三)国资国企改革
1、混合所有制改革:为地方国资委和国有企业提供混合所有制改革方案设计,明确混改路径,对混改交易结构、混改后的体制机制等进行设计,协助引进战略投资者,并辅助开展清产核资、审计评估、合作谈判和工商变更等工作。
2、“两类公司”改革:围绕“两类公司”组建,提供包括环境分析和诊断,“两类”公司组建方案设计并辅助改革落地实施咨询服务。
3、任期制和契约化改革:协助地方国有企业制定企业任期制和契约化管理工作方案;明确岗位职责,厘清权责边界;完善任期制和契约化管理相关制度;协助制定契约文本和签署协议并协助进行年度和任期经营业绩考核。
4、职业经理人改革:协助客户开展职业经理人改革方案制定与审批,协助建立职业经理人选拔和聘任以及薪酬激励机制;协助开展契约文本的制定、签署并进行年度和任期经营业绩考核等各项工作。
5、工资决定机制改革:联动指标和考核目标的确定;协助建立市场对标机制并以此为基础设计工资总额调节机制;协助完善企业工资总额管理相关制度,并通过宣讲、专题培训、跟踪辅导及答疑等方式推进工资总额管理办法及相关制度落地实施。
6、三项制度改革:协助国有企业建立人员能进能出、干部能上能下、工资能升能降的现代企业制度,构建分层分类、业绩导向、差异化安排的长效激励机制,优化企业组织架构,提升国有企业用人体制机制的市场化水平。
7、国有企业改制:协助客户进行改制方案制定及审批;协助聘请中介机构,完成清产核资、专项审计、资产评估,出具法律意见书等全过程顾问服务。
(四)政策与体制研究
1、投融资体制改革研究:协助政府进行投融资体制顶层设计,为规范投融资机制、完善地方政府债务管理体制机制和化解政府债务、平台公司深化改革、以及创新城建投融资模式等提供操作建议。
2、常年投融资顾问:为地方政府和城投类国有企业提供常年顾问服务,包括:定期或不定期提供金融理论、投融资实务培训;对区域创新投融资模式利用、地方政府债务管理和城投公司转型发展等一系列课题给出咨询意见和建议。
3、政策及行业研究:提供快速、全面的有关国资国企改革和投融资体制改革方面的政策咨询与深度解读,进行基础设施及公共服务行业的市场调查、行业研究,发布行业研究报告。
4、会议培训:组织开展研讨会、专题培训、企业内训、投融资论坛等活动。
五、团队业绩
团队优秀案例近百个,服务足迹现已遍布江苏、浙江、湖南、湖北、河南、河北、山东、安徽、江西、福建、贵州、天津、重庆、四川、内蒙古、新疆等16个省份及直辖市。部分典型案例如下:
天津城投集团“十二五”发展战略规划设计
呼伦贝尔城市建设投资(集团)有限责任公司“十三五”发展战略规划设计
秦皇岛渤威建设投资有限公司“十三五”转型发展方案设计
怀宁县国有资产经营有限公司“十三五”转型发展战略规划设计
德州禹城众益城乡建设投资有限公司“十三五”转型发展战略规划设计
任丘市建设投资集团有限公司“十三五”转型发展战略规划设计
饶阳县鸿源城市建设开发有限公司“十三五”转型发展方案
蒙城县城市发展投资控股集团有限公司组织管控体系及薪酬绩效体系设计
蒙城县鲲鹏金融控股集团有限公司薪酬绩效体系设计
临海市城市建设发展与投资集团有限公司发展战略、薪酬绩效
绵阳中嫘投资发展(集团)有限公司发展战略、薪酬绩效、集团管控项目
太和县国有资产投资控股集团有限公司发展战略、薪酬绩效、集团管控项目
蒙城县天宇市政工程有限公司战略规划、项目管理体系设计项目
随州市曾都城市开发投资有限公司“十四五”战略规划项目
蒙城县兴农发展投资有限公司“十四五”战略规划及管理体系设计项目
雄安新区雄县建通投资管理集团有限公司“十四五”发展战略规划及薪酬绩效项目
林州市城市投资集团有限公司“十四五”发展战略规划、薪酬绩效、集团管控
任丘市农村发展集团有限公司“十四五”发展战略规划、薪酬绩效项目
萍乡市城投建工集团有限公司2021年度绩效考核实施项目
蒙城县兴农发展投资有限公司薪酬绩效辅导项目
石家庄市投融资平台整合重组项目
镇江市交通投资建设发展公司集团化管理体系和构建方案设计项目
咸宁交投资产整合和集团组建项目
安庆市平台公司整合重组及集团公司组建项目
安阳县(示范区)政府投融资平台重组优化项目
黄梅县资产整合平台重组优化项目
泾县县属国有企业整合重组与集团化组建项目
通山城市发展(集团)有限责任公司整合重组项目
秦皇岛市国有资本投资运营公司组建试点方案设计
江苏常溧高速公路PPP咨询服务项目
新疆维吾尔克拉玛依公交停车场(北疆交通集散中心)PPP咨询服务项目
林州旅游通道综合改造提升PPP咨询服务项目
江西永修有机硅产业孵化基地PPP咨询服务项目
任丘市滨河路、胜利路、工业道建设工程PPP咨询服务项目
任丘市智能停车场建设工程PPP项目运营补贴测算财务咨询服务项目
任丘市热网特许经营咨询服务项目
徐州餐厨废弃物处理PPP咨询服务项目
河北省沧州市献县生活垃圾焚烧发电PPP咨询服务项目
河北省沧州市献县“气代煤”工程PPP咨询服务项目
饶阳县污水处理厂改扩建PPP咨询服务项目
任丘市城西污水处理厂PPP咨询服务项目
任丘市雁翎污水处理厂及排水管网PPP项目提标改造工程咨询服务项目
林州市新建老年公寓PPP咨询服务项目
林州市旅游通道综合改造提升PPP绩效管理项目
石家庄城投债券融资牵头人和财务顾问项目
沧州建投公司债券融资牵头人和财务顾问项目
秦皇岛城投公司债券融资牵头人和财务顾问项目
任丘建投公司债券融资牵头人和财务顾问项目
六、智力成果
汇集睿立方咨询专家智慧,助力中国新型城镇化发展,从《睿见》,到《江西城投》、《城投的“十四五”转型发展》,再到区域城建投融资体制机制改革设计等一系列软课题研究成果,公司的智力成果不断推陈出新。这里有更全面的政策速递,更有深度的理论研究,更具前瞻性的专家论断,更接地气的系统化解决方案。

联系方式

  • 公司地址:江东中路315号中泰国际广场6栋918室