南昌招聘

岗位目标：
最大限度的发挥公司内外资源，进行销售业绩提升，打造精英销售团队，科学控制成本，提升公司形象，研发新产品、新销售模式，支撑公司高速发展。

部门职责：
1、根据集团战略发展方向，将目标变成任务，并制定工作计划。
2、分解任务，组建一支高度协作精神的队伍，划分职责和进行任务分工；
3、配置资源（人、财、物、信息、时间、预算），并确定工作重点、工作突破口和工作主要步骤；
4、制定时间表及里程碑；
5、制定运营规则（包括制度、流程、规范和标准）并维护；
6、设置管理控制关键点及制定监督程序；
7、执行PDCA 循环；
8、观察运营和处置异常状态。

岗位职责：
一、业务
1、根据集团的经营目标，协助CEO完成全国市场招商布局，同时设立子分公司，并制订年度销售、月度目标，科学合理分解各个分公司；
2、根据集团销售目标，分析市场需求节点，制定集团月度咨询营销策略；
3、负责审查分公司制定市场节点的营销方案；
4、制定集团咨询销售政策，通过内部销售策略和激励方案，促进和保障销售计划的实现；
5、每月定期分析销售目标的实现差距，根据各分公司的情况，合理搭配并分派培训团队，实现对分公司不间断的人员和技术支持；
6、负责本部门工作目标的拟定、执行及控制，实现月度工作计划管理；
7、负责汇总、分析每周、每月的各项运营数据，出具分析报告，将发现的问题反馈给分公司，监督其提出解决方案并实施；负责在季末、年末完成季度、年度各类运营数据分析，出具分析报告，为确定下一步销售工作方向提供数据依据；
8、围绕销售目标和销售战略，协助CEO完善销售模式；
9、每月度、季度定期对各分公司进行巡检，查找咨询中存在的问题，提出解决方案，出具巡检报告；并监督执行过程和效果；
10、每月、每季度通过对客户构成结构的数据化、图形化分析，把握市场规律，提升产品及服务质量；
11、出台并不断更新工作标准化作业手册，保证各销售岗位规范化操作，提升工作创造价值；
12、拟定出台并不断更新工作标准化手册，不断提升销售团队战斗力；
13、编制客户资源管理手册，报批后组织实施，监控实施过程，实现客户资源价值最大化；
14、制定集团培训流程，撰写培训纲要及内容；并指导监督分公司培训过程及匹配度和考核；
15、负责调研行业竞争对手在咨询方面手段，积极研究分析出台提高销售能力具体方案；
16、负责研究制定集团各分公司价格体系；并监督价格执行过程；
17、负责集团产品规划分类组合；并确定市场销售产品；
18、根据分公司具体情况派出培训人员进行现场指导培训;并负责新开分公司咨询全面培训工作；
19、负责集团分公司营销部经理定期培训工作；
20、负责监督分公司执行下发各项制度；
21、负责制定集团考核管理制度；
23、负责集团年度品牌传播与市场推广计划制定。
24、负责集团范围内及下属子公司市场部工作的垂直指导（领导）和检查考核。
25、根据企业财务制度的规定，审定集团范围内下属子公司的市场拓展、市场传播各项费用预算，并控制相关费用的支出，节约企业管理成本。
26、负责市场部对子公司市场部所需的宣传物料电子版本的提供及策略支援。
27、负责集团市场部管理工作。
28、负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系。
29、协助CEO完成其他交办的任务

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