宁波招聘

一级职责 二级职责 工作结果
运营管理


工作规划
1规划制定下属主管干部的经营工作量化指标和定性化指标，并监督执行情况。
2 针对不同时期营运状况，制定企业营销政策，并使工作任务落实到位
3依据企业发展状况，制定季度经营工作计划，月、周分解计划和实施关键事项。
4定期、定时参加周、月、季部门工作会议及经营分析会议，确定下一阶段工作目标，监控管理下属主管干部工作计划的实施进度，修正实施工作中出现的偏差，保障即定工作计划的顺利实施。
5完成总公司下达的营业指标。
6负责市场信息调查，客户意见调查、门店各类促销活动及营销方案。
日常管理 1监督下属主管干部工作流程是否顺畅、执行是否有效，工作标准是否符合公司规定。
2做好营运现场的安全防范，严防安全隐患。
3监督、指导下属主管干部于日常工作职能中的执行状态与其工作状态，确保下属业务、行政执行能力与工作表现符合营运需要。
4做好营运现场营运大环境的均衡式调整，使营运状态无空白、无操作性不合格。
成本控制 1熟悉非易耗物品的正常更替周期，监督下属主管干部对物品的保养与维护情况，延长物品、设备的使用周期。
2严格控制下属部门的人力编制，及时做好调整，控制人力成本。
3监督下属主管干部月度营业用品使用和申领，确保使用与计划相符。
4依据董事会制定的月度水、电、通讯、办公等费用指标，组织下属做好日常营运控制。
下属员工管理 1抽查班次例会，有效鼓励员工士气，KTV店长对营运中发生的质量事故进行通报，对公司的重大决议及促销活动进行宣达及抽检员工熟悉程度；
2定期了解下属工作心态和想法，与下属积极沟通，予以适时监控、激励，培养下属积极的心态、坚韧的品质、和团队合作精神。
3树立个人高效的工作作风，和明确的做事风格，激励下属。
4据量化和定性化指标，评估下属，运用奖惩机制鞭策后进人员。
5每周定期检查下属工作进度，在下属的工作质量和工作进度出现偏差时，给予指正、指导。
岗位职业行为禁区 绝对禁止 1泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益
2严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失
3后果严重者公司予以辞退，并追究其法律责任

核心权限 财务权限 对所负责的门店，财务预算内的费用，有支出与审核权。
运营权限 1对本岗位的工作开展计划，有规划权。
2对下属工作人员依照体系文件进行奖惩的处理权。
3对整体经营事务，有管理权。
4对下属之间的工作争议有裁决权。
5对下属工作人员的工作能力、效率，有评价权。对其有任免权
6对直属下级的业务技能与工作状态，有完全的监督、指导、纠正权

海乐迪量贩式KTV是一家全国连锁的KTV店。公司自2005年山东青州海乐迪KTV第一家店面开始，经过5年的迅猛发展，分别在山东、江苏、四川三省开办16家店面，分布区域，山东地区：济南、青州、临淄、滨州、邹平、聊城、枣庄；江苏地区：邳州、盐城、淮安、宝应、江都；四川地区：成都、郫县、温江、资阳；海乐迪量贩式KTV以平价消费，亲民价格、无小姐陪侍，坚决抵制黄赌毒等不健康消费，以时尚、健康、安全、绿色的形象赢得广大K歌爱好者的喜爱，成为朋友聚会、商业谈判、公司员工聚会首选场所。海乐迪公司在自己发展的同时也给投资当地带来了很好的社会效益，解决了一千多人的就业问题，促进了当地经济发展和文化的繁荣。