宁波招聘

职位描述：
要求：1、熟悉精密机械结构设计及模具设计，熟悉LED照明产品结构加工工艺和制程；
2、熟悉电子产品的工艺结构和产品装配以及制造工艺设计还有机械性能测试；
3、熟悉LED知识，光源知识、电源及光学系统配合、散热、导热材料等；
并对结构本身热处理有相应经验。
4、精通加工工艺，了解装配过程及检测方法；
5、熟悉图纸资料档案管理的标准规范。
1、任职资格：
1、专科以上学历，机械，机电一体化，自动控制等相关专业；
2、3年以上LED产品设计开发工作经验，能独立完成产品结构的开发任务；
3、熟练使用PROTEL、ATUOCAD等产品开发所需软件；
4、工作认真负责，有良好的团队合作精神，良好书面和口头表达能力；
5、具备LED灯具的结构设计与开发工作经验优先。 举报 分享

公司简介及未来发展规划

杭州旭光照明电器有限公司简介：杭州旭光照明电器有限公司成立于2002年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的节能灯专业生产企业。公司主要生产的产品有各种功率和规格型号的自镇流荧光节能灯、LED节能灯。产品以内销为主，近年外贸也在飞速发展，发展速度和规模在同行业中名列前茅。经过数年不懈努力创立了自己的公司和品牌，并且在市场和同行业中具有一定的口碑。
公司现有员工420人，注册资金1500万人民币，占地面积38亩、建筑面积3万平方米，总资产7000万元人民币、年生产能力3000—4000万支灯，销售额可达2.0—3.0亿元人民币。
公司荣誉及大事记要：
——荣获杭州市高新技术企业称号
——荣获浙江省科技型企业称号
——评为杭州市著名商标
——获杭州市AA级重合同守信用企业称号
——荣获淳安县政府质量奖
——获得14项专利（11项使用新型，3项外观设计）
——被评为县级先进工业企业
公司未来发展经营规划
总体战略规划：规范管理，开拓发展，实现快速增长，五年内销售额翻三番
规范管理——抓管理提升，走规范化企业管理道路，夯实企业发展的基础。
旭光照明发展速度快，但管理基础非常薄弱，难以形成企业核心竞争力，抓管理提升，走规范化管理道路是旭光照明重要战略之一；
开拓发展——拓展管理思路、拓展产品思路、拓展经营思路。
拓展管理思路。突破小农经济管理稍富即安的经营思想和经营模式，放眼世界级的企业经营管理思想和经营哲学，审视旭光照明的未来，建立旭光照明的模式、旭光照明的文化；
拓展产品思路。理清产品的定位与方向思路。①完善LED产品体系结构，以室内照明事业域为基础，为公司发展提供保障；②提高对市场对室内照明新产品、新技术的嗅觉，加大新产品开发力度，发展室内智能、多功能等照明产品，以克服原事业域市场容量过小对企业进一步发展所造成的制约，并以此树立公司产品品牌和企业品质；③把握政策机遇，发展与现事业域有高度相关性的照明产品项目，以此来丰富和发展产品领域，使企业拥有竞争优势的领域具有更大的可行空间的选择。
拓展经营思路。变原来的以内销为主为内、外同销型。①外销选择有合作前景的贸易公司为战略合作伙伴，共同开发国际市场，同时培育自己的外销能力。②国内继续完善和建设好原有的销售网络，培育优质的代理商，进一步拓展内销渠道。③培育品牌，实现品牌经营，开设专卖店。
☆旭光照明的核心事业域和核心竞争力战略选择
☆现有核心竞争力和现有核心事业域
旭光照明现有核心竞争力是，能较好地实现顾客所看重的价值，即合适的价格，稳定的质量，较好地服务，从而给企业带来一定竞争优势。
☆未来5年的核心竞争力
核心竞争力选择。①建立强有力的管理团队，通过一流的管理，为顾客提供满意的价值，包括快捷交付，价廉物美，服务优质；②建立自主研发体系，沿着新、快、优的产品开发思路，研制开发具有前瞻性和创新性的新产品，快速向市场推出产品，提高企业市场竞争力。③打造品牌竞争力。品牌竞争力包含了企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源等方面的综合优势，是形成并实现企业可持续增长的动力源泉，是企业核心竞争力的外在表现。
？业务战略
    根据市场变化情况及时调整自镇流荧光灯的生产节奏，将LED灯发展成为高知名度的制造商。外销定位于欧美市场，内销向一线品牌看齐。
☆营销理念：诚信营销原则
诚信营销是旭光照明营销战略之灵魂，是旭光照明营销活动的基本准则。“诚”是指诚实做人。对顾客、对经销商、对任何与旭光照明打交道的人，旭光人都是诚心相待。“信”是指信用至上，说到做到，绝不做违背承诺的事情，以赢得合作伙伴的信赖。
☆营销基准：超越营销原则
超越营销，又称为基准营销，是指以竞争对手为基准，创造超越基准的竞争优势，来获得在市场中的营销主动权。旭光照明在向用户所提供的所有产品和服务中要至少在一个方面上要超越竞争对手的同类产品和服务，并努力使这种超越最大化、有形化（可以明显地被感觉到），成为一种竞争优势；同时，在其他方面要求达到行业标准。
☆营销渠道模式：立体营销原则
国外:与国际化大公司以OEM方式合作。
国内: 立体营销,即长渠道和短渠道相结合，专卖店和代理商相结合，重点营销和面上营销相结合。
充分利用网络、信息技术、发展网购、电视购物。
？营销品牌策略：“开尔”品牌原则
“开尔”是企业的很有价值的无形资产资源。努力使这一战略资源价值最大化是旭光品牌营销的基本出发点。旭光照明的品牌战略为企业名与产品品牌联合使用战略。在使用产品品牌时一定要出现企业名,产品商标与企业标志同时出现。
☆人力资源战略
☆培育高素质的员工队伍
 人力资源是企业战略资源中第一重要的资源。公司要保持常胜不衰，必须造就一支高素质的、忠实地执行公司发展战略，实现公司发展目标的员工队伍。
？个人目标与企业目标相结合
公司尊重自己的每一个员工，大力鼓励他们制定个人职业生涯计划（个人发展计划），引导他们将个人发展目标与企业发展目标相互结合。让员工的才智得到充分发挥，个人的理想得到很好实现，个人能力得到不断提高，个人的思想境界和情操持续升华。建立起一支敬业爱厂、素质优秀、技艺高强的员工队伍。
☆全员人力资源管理
    人力资源是公司最重要的战略资源，人力资源的质量取决于每一个旭光照明员工素质的高低。因此，要做好企业的四支队伍的建设：一支有战略眼光、能驾驭全局、为企业领航带队的企业CEO队伍；一支思想活跃、对市场敏感性强、时刻追踪市场前沿、及时把握市场脉搏的营销队伍；一支好学上进、工深业精、刻苦努力的企业技术骨干和工人队伍；一支兢兢业业、善于应用现代经营管理手段、执行力强的管理队伍。团队成员做到：
   管理以结果为导向
   行为以计划为准则
   协调以沟通为基础
   结果以执行为保障
☆企业文化战略
旭光照明企业文化战略的核心：“快乐工作，幸福生活”的企业使命和“学习进取，超越自我，敬业忠诚，博爱奉献”的企业精神。
企业的运作模式、规章制度、员工素质、员工行为规范、企业文化活动等构成企业文化外围层。旭光照明要围绕企业使命和企业精神来开展企业文化建设，要根据国际化发展的需要不断提升员工的素质，制订和实施员工行为规范，持续不断地开展有益于企业文化建设的形式多样、生动活泼的文化活动。树典型，讲团结，扬正气，争上游，塑造亲和力强的氛围，增强企业活力。
企业文化氛围：
   工作环境 像家的感觉 工作作风 言必行、行必果
   工作态度 没有任何借口 与人相处 宽容、友善
   企业与员工 友好合作关系，共享成果，共担责任。
☆组织战略
    组织结构是对于公司战略最直接的支撑。合理的组织结构设计可以帮助企业高效的整合内部资源，充分挖掘人力资源。基于旭光照明的业务现状并结合企业扩张的需要，适宜实行操作型管控模式。

公司2014年—2020年发展目标
   销售目标：到2020年实现年销售额6亿元人民币。

员工薪酬发展目标
职级    2亿    3亿    4亿    5亿    6亿    8亿
高管    15—25    20—30    30—50
中层    6—10    8—15    10—20
业务主管    4—5    5—8    7—10
一般管理    3—4    4—6    5—8