乐山招聘

一、领导直营部门人员努力完成公司下达的年度经营目标
1、年度、季度、月度业绩目标分解与跟进，并在每月月初下达给门店。
2、分析门店当年销售趋势，市场扩张速度，预估销售指标，给公司制定年度销售目标提供合理、有效的建议。
二、直营市场终端维护
1、按公司店铺、专柜作业流程，督导整个过程，按时完成店铺、专柜的开设，为终端提供最佳服务。
2、定期与店铺负责人沟通，维护公司品牌的良好形象。
3、定期走访终端，检查终端形象，及时发现的问题解决问题，获取的有价值的市场信息，应及时反馈给直营总监。
4、负责建立终端网络及分公司的各类档案（店铺、负责人、工商税务登记、人员等）。
5、 终端门店整改、撤店相关决策提供信息，并对决策进行操作和跟进；
三、销售管理
1、 指导各区域经理的工作行为及监督成效。
2、 负责终端卖场的年度销售业绩的规划和达成
3、 通过策划各种培训方式，提高分管终端店长、导购人员的工作技能
4、 定期进行终端巡检评估,定期进行终端巡检评估，落实和推广终端服务、陈列形象、销售标准和公司各项方针政策。
5、 新店开业或终端整改的全程跟踪
6、 管理和指导分管终端卖场做好促销特卖活动
7、 指导督导和店长做好月底的盘点和临时性盘点
收集市场信息，了解竞争对手促销方案及销售情况，及时响应。
8、根据当地市场情况，制定促销方案，贯彻落实分公司管理中心统一组织的大型促销活动。
9、在费用控制范围内，根据当地市场情况，积极安排有利于提升品牌形象和产品销售的广告、促销活动，制定促销方案，促销方案得到公司管理中心的批复后认真落实。
10、总结每一个促销方案的结果，为下次促销总结经验.
四、领导直营职能部门开展商品管理工作
1、根据市场变化，分析往年销售数据，做好四季产品的配货及补货计划；
2、根据公司管理中心通知要求，领导商品分析部做好货品的横调工作。
3、根据公司管理中心的规定作好退货工作，严格退换货的包装要求。
4、 积极配合IT部推行终端营销软件系统的应用，做好各售点的产品数据传递及信息反馈工作。
5、按公司管理中心和财务部的规定，按时完成货品盘店工作。
6、寻求公司管理中心的支持，加强对各终端专卖店导购员的培训工作，实行规范化管理，制定和完善终端服务、陈列、销售标准，维护提升品牌形象（培养内部讲师—区长、督导，储备营运管理人才）。
五、领导组织直营行政与人力资源工作
1、严格执行直营部的各项管理制度，及时做好资金回笼工作。
2、制定并执行直营部的基本管理制度（考勤制度、薪资考核制度、月/年考核制度）。
3、负责对直营各终端网点的货品、资金、固定资产、导购人员进行规范化管理；
4、合理使用公司的财产（如：促销品、道具等），杜绝浪费。
5、培养直营员工之间的协作能力和直营体系团结协作的工作氛围。
6、负责把公司各种通知与管理制度落实到各岗位/终端并执行、宣贯与培训，监控直营部门员工的各项工作，并及时予以引导和改正；通过组织各种形式的学习、培训，提高公司职员、导购员的整体素质。
7、岗位的招聘。
8、审核直营出差外出单据，审核直营体系费用单据。
9、上传下达，纵向与横向的协调与沟通。
10、完成总监交办的其他各项临时工作。
六、直营成本管理
1、 控制门店费用、预算直营店铺资金请款及用途分析
2、 跟踪监督门店销售回款、货品管理、工资核算、成本核算及库存分析
3、.对直营店经营状况分析，对收入、成本、费用定期进行报表分析
4.、协助财务组织的门店抽盘工作、固定资产盘点工作（指定商品部）
5.、解决门店日常财务运作问题，并对现有财务管理制度提出合理建议。

广东百斯盾服饰有限公司简介
广东百斯盾服饰有限公司始创于1981年，位于华南的时尚之都广州，是一家集设计、开发、生产、销售于一体的大型服饰公司。是目前国内唯一一家能同时生产男女西裤、牛仔和休闲的裤装企业。
水的明丽、水的柔和、水的智慧和品格，启发了百斯盾壮阔事业的开拓。进入市场三十年，百斯盾产品覆盖了国内近30个省市、自治区。设立了数千家百斯盾品牌专卖店及多家分公司、代理机构。公司现有员工4000多人，具有世界先进生产工业设备3680余套。年生产能力1000万件（套），公司以专业的队伍，严谨的管理，超卓的设备以及对服装事业高浓度的爱致力于为消费者带来舒适与自信的穿着体验。
百斯盾将“专注成就专业，专业成就品质，品质成就卓越，卓越成就未来”的理念贯穿始终，不断探索，不断创新，不断磨砺和挖掘品牌的传播价值和市场价值，成为裤装企业的典范和领头羊

百斯盾四川分公司简介
四川分公司成立于2000年，历时10年已发展成为集办公、展示、销售于一体多功能的正规化运营公司，营业面积近1500平米，拥有30余人的专业运营团队；运营内部设立6大主要职能部门。根据公司的直营及加盟的发展需要，现面向社会招聘精英人才加入。