昆明招聘

1.推行以业绩管理为基础的战略执行体系：确定公司级年度工作目标、年度计划，并层层分解到各周期各部门各岗位，并对各重点计划定期沟通、跟进、协调、改进等。
2.构建战略导向的绩效管理体系：宣导绩效理念，梳理组织架构，设定绩效指标，确定目标，收集数据，并定期进行绩效分析、绩效诊断，提出绩效改进，并形成绩效管理机制。
3.引进优秀人才，建设招聘体系：开展行业人才猎聘行动，引进各类批量优秀的中高端管理人才、专业人才，为公司经营发展提供可靠的人才支撑。优化面试流程，建设招聘体系。
4.培训管理与人才培养：建设培训管理体系（分级培训、培训课程、内训师队伍），构建各层级人才梯队，进行系统培训，成立各类主题培训班。
5.重塑薪酬管理体系：建立薪酬激励机制，逐步变革薪酬结构和水平，形成有竞争力的薪酬体系。对关键岗位以上员工，推行利益一致的、与绩效挂钩的、有效的中长期激励方案。
6.组织规划：推动确立公司经营发展战略和治理结构，规划相适应的组织结构和岗位设置，明确各职能模块/核心岗位的职责、权限和任职资格要求。
7.流程优化：变革组织架构，梳理公司关键业务流程，协助构建OA系统。

锋电能源技术有限公司（以下简称公司）成立于2008年，旗下有三大业务板块：新能源投资板块、新能源发电板块，风力发电装备和集成服务板块。公司总部设在北京经济技术开发区，主营业务分布在北京、内蒙、山西、河北、甘肃、云南、西藏等省区，致力于我国清洁能源开发和运营体系的持续优化，为能源和生活带来新动力！
公司新能源投资板块致力于风力发电、光伏发电业务的投资建设，年度投资总额持续三年达30亿元以上规模。
公司新能源发电板块拥有十多家独立发电企业，目前已经投运的风力发电场、光伏发电场550MW，正在建设的发电项目700MW，储备优质资源近10GW。“十三五”期间，将以年度500MW的增幅持续发展。
公司装备制造板块致力于风力发电设备的研发设计、生产制造和技术服务。研发中心位于北京，目前已经在甘肃、重庆、内蒙古投资建设了年产风力发电设备500台的大型总装基地。
公司拥有一支经验丰富、实力雄厚、业务全面的管理、技术和服务团队，包括：投资团队、资源分析团队、风力发电机组研发设计团队、资源开发团队、工程建设团队和运营管理团队等，这些团队承担从投资分析、资源评估、资源开发、资本运作、工程建设、生产管理、运行维护全套业务，是公司支撑全业务发展的主要力量。
公司拥有雄厚的资金和业务基础，一流的新能源投资、建设运营、以及装备研发团队，展望未来，公司将在新能源领域不断进取，不断提升新能源核心技术支持和集成服务能力，不断增强竞争实力，成为行业领先企业。