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江门市新会区智键企业管理咨询有限公司
- 公司规模:少于50人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:专业服务(咨询、人力资源、财会)
职位信息
- 发布日期:2014-08-06
- 工作地点:江门
- 招聘人数:1
- 工作经验:3-4年
- 学历要求:本科
- 职位月薪:8000-9999
- 职位类别:营运主管
职位描述
岗位职责:
1、 负责电子商务平台-京东商城的日常运营及管理工作,具体包括电子商务平台的运营、推广、商务合作,对业绩及营销数据负责;
2、 负责网络平台的各项营销策划活动的实施和跟进;
3、 洞察和预测电子商务销售前景,适时向公司提出合理的营销方案;
4、 负责组织与相关单位或部门进行网络营销业务的洽谈。
任职要求:
1、本科以上学历,电子商务、视觉传达、市场营销、工商管理等专业优先;
2、三年以上电子商务运营经验;
3、熟悉B2B、B2C以及C2C平台、网站营运模式和电子商务平台的推广、优化、维护、更新技能知识;
4、熟悉网站运营流程和网站运营指标数据分析,具有一定的网站策划能力、网站促销专题策划和撰写能力,良好的文案功底;
5、丰富的互联网合作资源,在一定规模的京东店铺从事过运营管理工作者,并业绩优异者优先考虑。
1、 负责电子商务平台-京东商城的日常运营及管理工作,具体包括电子商务平台的运营、推广、商务合作,对业绩及营销数据负责;
2、 负责网络平台的各项营销策划活动的实施和跟进;
3、 洞察和预测电子商务销售前景,适时向公司提出合理的营销方案;
4、 负责组织与相关单位或部门进行网络营销业务的洽谈。
任职要求:
1、本科以上学历,电子商务、视觉传达、市场营销、工商管理等专业优先;
2、三年以上电子商务运营经验;
3、熟悉B2B、B2C以及C2C平台、网站营运模式和电子商务平台的推广、优化、维护、更新技能知识;
4、熟悉网站运营流程和网站运营指标数据分析,具有一定的网站策划能力、网站促销专题策划和撰写能力,良好的文案功底;
5、丰富的互联网合作资源,在一定规模的京东店铺从事过运营管理工作者,并业绩优异者优先考虑。
公司介绍
江门市新会区智键企业管理咨询有限公司是经江门工商局注册成立的一家企业管理咨询公司。本公司致力于为各企事业单位及有识之士提供务实、高效的管理培训、咨询等服务。主要的服务项目有:企事业单位管理咨询与诊断、管理顾问、发展战略规划、人力资源整合服务、职业与就业咨询辅导、劳动法律法规咨询、承接组织企事业单位省内外学习交流以及公开课、讲座等各类活动的组织与策划,并积极推动中国管理培训业、管理咨询业向多元化深层次发展。
我们专注的服务。
我们专注的服务
各类专案咨询:人力资源管理体系(绩效考核)、企业改造、管理诊断、管理制度设计、5S管理体系培训、营销策划、劳务法律法规咨询、职业与就业咨询辅导。
管理培训:人力资源、生产管理、品质管理、营销策划。
承接组织企事业单位省内外学习交流以及公开课、讲座等各类活动的组织与策划。
承接校企供需见面会。
我们的服务流程
1 、确认客户需求: 初步诊断,确认客户的基本需求,双方做初步了解。
2、 提供项目建议: 制作《咨询项目建议书》,阐述项目的主要内容、预期效果、项目时间及费用等,双方进一步洽谈沟通。
3、 签订项目合同:双方达成一致,签订合同,明确合作双方的权利与义务。
4 、管理咨询诊断:通过深入调研诊断,详细研讨客户的现状(问题点)、原因分析、改善对策及时间表,提交《管理诊断报告》。
5 、人员持续改造 :通过持续而系统的培训、会议、单独辅导及个别调整等方式,使员工的心态、观念、习惯、技能等方面得到明显的改善和提升。机制建设与落实:分模块、分阶段制定具体改善方案,用科学规范的管理机制取代经验型的管理方法,形成标准、监督和奖惩体系,并逐项落实,确保取得实际成效。
6 、阶段性评估: 每完成一个阶段,有针对性地进行小结,既肯定成绩,又找出不足,不断完善提高,控制项目风险 。
7、 咨询项目总结 :项目完成后,对比变革前后的变化,指出后续运作中的注意事项,提交《项目总结报告》 。
8 、常年持续管理顾问服务:长期跟踪服务,做企业家终身朋友。
我们专注的服务。
我们专注的服务
各类专案咨询:人力资源管理体系(绩效考核)、企业改造、管理诊断、管理制度设计、5S管理体系培训、营销策划、劳务法律法规咨询、职业与就业咨询辅导。
管理培训:人力资源、生产管理、品质管理、营销策划。
承接组织企事业单位省内外学习交流以及公开课、讲座等各类活动的组织与策划。
承接校企供需见面会。
我们的服务流程
1 、确认客户需求: 初步诊断,确认客户的基本需求,双方做初步了解。
2、 提供项目建议: 制作《咨询项目建议书》,阐述项目的主要内容、预期效果、项目时间及费用等,双方进一步洽谈沟通。
3、 签订项目合同:双方达成一致,签订合同,明确合作双方的权利与义务。
4 、管理咨询诊断:通过深入调研诊断,详细研讨客户的现状(问题点)、原因分析、改善对策及时间表,提交《管理诊断报告》。
5 、人员持续改造 :通过持续而系统的培训、会议、单独辅导及个别调整等方式,使员工的心态、观念、习惯、技能等方面得到明显的改善和提升。机制建设与落实:分模块、分阶段制定具体改善方案,用科学规范的管理机制取代经验型的管理方法,形成标准、监督和奖惩体系,并逐项落实,确保取得实际成效。
6 、阶段性评估: 每完成一个阶段,有针对性地进行小结,既肯定成绩,又找出不足,不断完善提高,控制项目风险 。
7、 咨询项目总结 :项目完成后,对比变革前后的变化,指出后续运作中的注意事项,提交《项目总结报告》 。
8 、常年持续管理顾问服务:长期跟踪服务,做企业家终身朋友。
联系方式
- 公司地址:江门市新会区会城新桥路18号
- 邮政编码:529101