杭州招聘

一、组织架构搭建

根据公司要求，适时调整组织架构及相应权限。

二、招聘管理

1、编制招聘成本与结果分析表，提供高效招聘建议与设想。

2、寻找并确定优质的中介机构，并不断完善人才供应商的评估。

3、收集筛选有潜质的应聘人才信息，推进面试、录用工作。

4、准备招聘与录用过程中所需要的各类文件，避免用工风险。

三、培训

1、根据公司要求，同时结合员工需求，制定年度培训计划。

2、及时检查培训计划的推进情况，并对培训效果做出客观评估。

3、拓展培训渠道，建立公司内部的培训资料及体系。

四、薪酬管理

1、根据公司战略目标及要求，制定公司薪酬体系及政策。

2、了解外部劳动力市场的薪资数据，并进行分析研究。

五、员工关系管理

1、根据公司管理制度实施劳动关系政策，并逐步建立劳动关系解决程序，分析劳动关系纠纷问题，同时，进一步改进、完善劳动关系。

2、根据国家劳动法律、法规及公司劳动人事管理制度对可能发生或已经发生的各类劳动争议进行调解和处理。

3、不定期更新及新建各类人事表格及书面确认书的内容，确保公司的用工安全

六、绩效考核管理

1、根据公司战略规划及具体要求，制定绩效考评体系和考评规章制度。

2、完成不同人员的绩效面谈，并对面谈结果进行跟进及分析。

七、其它

上级领导交办的其它部门内工作。

    边锋机械集团有限公司，前身是上海边锋泵业制造有限公司是国内设计、生产和销售隔膜泵的专业厂商。自创业以来，产品不断完善和优化。凭借二十多年经验和技术，先后推出了***代气动隔膜泵（QBY1）系列、第二代气动隔膜泵（QBY2）系列以及第三代气动隔膜泵（QBY3）系列。产品具有进口的品质和国内的价位，广泛的运用在化工、环保、油田、制药、食品、冶金、造纸、电力、印染等领域。
     公司通过了ISO9001国际质量体系认证。2010年，上海边锋泵业制造有限公司更是获得了2010年上海世博会民营企业联合馆组委会颁发的荣誉证书。
     现在公司全面打造的固德牌第三代气动隔膜泵（QBY3）系列，是中美合作技术核心产品，是全面采用美国技术的中国制造。固德牌第三代 气动隔膜泵（QBY3）设计合理，具有无密封、防爆、低剪切、易维修、允许空转、轻便、自吸启动、多材料选择等优点。 在对产品进行升级和研发的同时，上海边锋泵业制造有限公司更是把“让每一个项目（客户）都成为边锋产品的样板工程”作为服务目 标。公司在全国建立了最为健全的营销服务体系：10个服务部、30个服务片区、65个服务网点。在软件选型、产品巡查等各个服务环节中， 由服务部经理、服务工程师等7种级别的专业人员提供主动、快速、全面和细致的服务。此外，还建立了客户档案、24小时的快速反应等制度。 力求让每一个项目（客户）都成立边锋产品的样板工程。
     2015年起，公司做出以华南、华北和华中为战略支撑点辐射全国的战略决策，先后在广州、济南、武汉成立分公司，上海为公司研发、销售及生产中心，亦为总部，向集团化、标准化方向迈进。在客户的鼎力支持下，公司将不断地提高隔膜泵的科技含量，创造出更加辉煌的明天。