哈尔滨招聘

1、组织拟订成本控制部年度工作目标和计划，审核并报集团审批，并指导、监督下属人员执行

2、全面负责本部门的业务管理

3、参与建立项目全面成本管理体系，并监督实施

4、制定施工过程中的成本管理规范，报集团审批后监督实施

5、组织建立施工成本数据库和材料设备成本数据库

6、对项目公司成本管理部进行专业指导，组织专业培训

7、从成本控制角度，参与项目规划方案设计

8、主持项目结算复审工作

9、参与公司制订招标采购策略，健全完善公司招标采购管理规范，组织制订招标采购授权的分级管理办法，明确招标采购流程、职责边界及控制要点

10、指导、监督项目公司的工程招标过程，组织对地产公司的工程招投标、施工阶段成本控制的抽查

11、参与制定大宗材料采购招投标的标准，监督地产公司主持的材料采购招标工作

12、参与建立公司的供应商管理体系，建立供应商的选择、管理、评估机制

13、负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行

14、审核本中心的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准（集团统一调整）

15、组织拟订本部门年度费用预算报批。经审批后监督执行，负责预算内的费用审批

       黑龙江亿赢集团是集房地产开发、建筑工程施工、装饰装修、道路与桥梁、水利工程、市政工程、绿化工程、文化传媒、旅游与酒店管理、生态农业、良种繁育、金融贸易、建材、商砼等多种经营为一体的集团化企业。
   本公司拼搏进取，具备先进的运营管理模式和优良的服务质量，保证了公司稳定和可持续发展。
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