店长
哈尔滨宝丰宾馆有限公司
- 公司规模:150-500人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:酒店/旅游
职位信息
- 发布日期:2017-07-05
- 工作地点:哈尔滨-南岗区
- 招聘人数:1人
- 职位月薪:6-8千/月
- 职位类别:大堂经理
职位描述
职位描述:
1对公司总经理负责,全面主持分店的日常管理工作,带领属下员工,保质保量地完成公司下达的各项工作任务和指标。
2根据公司长远发展规划,制定店的经营计划.管理目标,并每月初提交工作计
划及述职报告。
3根据市场需求及市场竞争态势,分析经营状况及存在问题,并及时汇报。
4建立健全各项组织系统,使之合理化、精简化、效率化、处理好人事关系,协调
各部门之间的关系,使企业有一个高效率的工作系统。
5不断完善店内各工作岗位的工作程序及规章制度,监督检查员工的执行情况,
做好对各级员工的考核,对成绩突出或严重违反纪律的人员做到奖罚分明。
6负责店内的财务管理,指定预算,控制费用开支及成本消耗,定期统计。掌
握物品报批.零用.保管.维修等环节,杜绝浪费。
7负责属下员工的考核、培训、奖罚,合理安排人力资源,不断提高人员素质及
岗位技能,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率。
8对营业效率负责,对部门工作及产品质量负责,对部门管理秩序负责,对职工整齐的精神面貌负责。
9对本部门给企业造成的影响负责,对本部门的设备完好负责,对本部门的费用负责。
10.负责收集顾客的就餐意见及建议,妥善处理客人投诉,及时反馈信息,以利于服务.出品的改进及更新。
11.经常检查设备的状况,做好维护保养工作,并做好店内的安全和防火工作。1.22在公司总经理指导下,开阔市场调研和公关.广告.宣传.在竞争中开拓市场。1.23严守公司的商业机密,严于利己,工作踏实,严格执行各项规章制度事事起好的表率作用,带头完成各项工作任务。
12.铸就对豆捞坊事业的忠诚。
店长.店务经理必须统一着装、佩带胸卡提前十分钟进入工作现场。
店务厨务点名例会,了解出勤情况,检查员工的精神面貌、.仪容、仪表。
观察员工打扫卫生的工作情况,检查环境卫生,有问题的及时纠正。
综合检查店务、厨务、保安的备品,备料情况及食品摆放等各项工作的准备情况,发现问题及时纠正,保证饭口工作正常运转。参加店务经理主持的店务点名例会。准时与迎宾.店务经理站立门前恭候客人的到来。中午饭口 现场监督.营销工作。
中午饭口时间,前后巡视,掌握情况,即使发现问题迅速纠正。
时刻以桌为单位,以出品质量、服务、卫生出品、投量、速度为中心,
发挥主动式的工作方法,提高工作效率,发现问题及时处理并亲自与顾客沟通,了解其对服务及出品的满意程度,妥善处理投诉。
协调好店务厨务之间的工作配合,使实际工作有条不紊。
饭市过后,督促收银员将大额现金及时入金库。
员工夜餐时间
巡视交接班,现场服务及卫生清洁
检查晚班考勤、接岗情况、工作餐浪费情况。
检查下属管理人员工作笔记、客人意见本。
夜保汇报工作,查阅相关报表。
总结一天的工作中存在的问题,做出第二天工作安排。
根据营业情况和时间做好安全检查,电内水.店.门窗.煤气.宿舍等有无不安全因素。
检查剩余食品的保管工作。
安排值夜班人员,了解当日客流量、台数、人均消费、打折、销售额等经营情况,签字、收款。
做好店长全天的工作日记。
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1对公司总经理负责,全面主持分店的日常管理工作,带领属下员工,保质保量地完成公司下达的各项工作任务和指标。
2根据公司长远发展规划,制定店的经营计划.管理目标,并每月初提交工作计
划及述职报告。
3根据市场需求及市场竞争态势,分析经营状况及存在问题,并及时汇报。
4建立健全各项组织系统,使之合理化、精简化、效率化、处理好人事关系,协调
各部门之间的关系,使企业有一个高效率的工作系统。
5不断完善店内各工作岗位的工作程序及规章制度,监督检查员工的执行情况,
做好对各级员工的考核,对成绩突出或严重违反纪律的人员做到奖罚分明。
6负责店内的财务管理,指定预算,控制费用开支及成本消耗,定期统计。掌
握物品报批.零用.保管.维修等环节,杜绝浪费。
7负责属下员工的考核、培训、奖罚,合理安排人力资源,不断提高人员素质及
岗位技能,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率。
8对营业效率负责,对部门工作及产品质量负责,对部门管理秩序负责,对职工整齐的精神面貌负责。
9对本部门给企业造成的影响负责,对本部门的设备完好负责,对本部门的费用负责。
10.负责收集顾客的就餐意见及建议,妥善处理客人投诉,及时反馈信息,以利于服务.出品的改进及更新。
11.经常检查设备的状况,做好维护保养工作,并做好店内的安全和防火工作。1.22在公司总经理指导下,开阔市场调研和公关.广告.宣传.在竞争中开拓市场。1.23严守公司的商业机密,严于利己,工作踏实,严格执行各项规章制度事事起好的表率作用,带头完成各项工作任务。
12.铸就对豆捞坊事业的忠诚。
店长.店务经理必须统一着装、佩带胸卡提前十分钟进入工作现场。
店务厨务点名例会,了解出勤情况,检查员工的精神面貌、.仪容、仪表。
观察员工打扫卫生的工作情况,检查环境卫生,有问题的及时纠正。
综合检查店务、厨务、保安的备品,备料情况及食品摆放等各项工作的准备情况,发现问题及时纠正,保证饭口工作正常运转。参加店务经理主持的店务点名例会。准时与迎宾.店务经理站立门前恭候客人的到来。中午饭口 现场监督.营销工作。
中午饭口时间,前后巡视,掌握情况,即使发现问题迅速纠正。
时刻以桌为单位,以出品质量、服务、卫生出品、投量、速度为中心,
发挥主动式的工作方法,提高工作效率,发现问题及时处理并亲自与顾客沟通,了解其对服务及出品的满意程度,妥善处理投诉。
协调好店务厨务之间的工作配合,使实际工作有条不紊。
饭市过后,督促收银员将大额现金及时入金库。
员工夜餐时间
巡视交接班,现场服务及卫生清洁
检查晚班考勤、接岗情况、工作餐浪费情况。
检查下属管理人员工作笔记、客人意见本。
夜保汇报工作,查阅相关报表。
总结一天的工作中存在的问题,做出第二天工作安排。
根据营业情况和时间做好安全检查,电内水.店.门窗.煤气.宿舍等有无不安全因素。
检查剩余食品的保管工作。
安排值夜班人员,了解当日客流量、台数、人均消费、打折、销售额等经营情况,签字、收款。
做好店长全天的工作日记。
职能类别: 大堂经理
公司介绍
宝丰瑞捷酒店管理公司是一家专业从事于快捷连锁酒店经营与管理的股份有限公司,目前经营管理资产总额已达数千万人民币,经营项目涉及酒店管理、酒店经营等领域。秉承现代经营理念,以及严格、规范的管理体系,公司所属酒店均保持良好的增长态势,在同业中享有极高声誉。经多年积淀,形成了完善的运营模式和管理体系,树立了广为人知的品牌形象,现目前在业内拥有多家舒适型连锁酒店。人才是企业的资本,一流的企业呼唤一流人才的加盟,公司始终如一地贯彻“以人为本”的用人理念,为人才建立与其创造价值相一致的回报机制,为人才提供施展才华的舞台
联系方式
- 公司地址:上班地址:文昌街49号