广州招聘

工作职责：
1.在总经理的领导下,负责主持本部门的全面工作,组织并督促本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务.
2.贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准,密切与销售,质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协调配合工作.
3.负责组织生产,设备,安全检查,环保,生产统筹等管理制度的拟定,修改,检查,监督,控制及实施执行.
4.组织落实各项生产准备工作,审批下达生产作业排产计划和日调度命令,并监控生产运行过程,保证按质,按量,按期交货.
5.负责牵头召开生产部每周一次的调度会,与质量、销售部门密切配合,确保产品货期的履行,力争使生产任务全面超额完成.
6.优化生产工艺流程，及时安排，组织试生产，不断提高公司产品的市场部竞争力 。
7.负责抓安全生产，现场管理，劳动保护专项工作。及时发现问题及时解决，坚决杜绝一而再，再而三的出现老问题。
8.负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间。保证车台以及生产车间环境卫生。
9.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源，节约产品制造费用，降低生产成本。
10.负责组织本部管辖车间主管、指导工、跟单、中查、尾查、收发人员的作业指导和培训工作，并对其工作定期检查、督促、考核和评比。
11.负责组织拟定本部门工作目标，工作计划并及时组织实施，指导，协调，检查，监督及控制。
12.有权向上级领导提议下属部门负责人人选，并对其工作进行考核评价。
13.组织和协调外发,对加工厂质量、货期要进行严格控制。对外发跟单QC要进行培训、引导、监督与管理。
14.全力开发符合公司加工资源。
15.按时完成公司领导交办的其它工作任务。
经总经理授权权限如以下：
1.对属下人员考核权与裁决建议权；
2.对于有无理取闹下属人员有直接教育权与辞退权；
3.对车间、外发单价合理化建议权和审核权；
4.对一般属下人员3天以内的请假有直接批准权；
5.对违反公司制度的加工厂有直接管理权和处理权。
绩效制度考核以下（1000元绩效考核分，绩效考分1分为10元，打分由李总、行政经理、品控主管执行）：
1.货期（本厂）：按销售部计划指令每延误1款1次扣5分。
2本厂质量：车间下尾部质量达标以95%考核，低于95%质量标准，尾部每退回每款每次扣2分。
3.外发管理：①加工厂质量返工超出10%每次扣2分。②货期每延误1天扣5分。
4.投诉：如包庇、公事徇私、工作态度不良、不及时安排工作、安排不合理、故意拖延时间和监督不到位等情况，经查属实，每投诉1次将扣除2分。
5.执行力与监管能力：按上司指令不及时处理执行的每次扣2分，被上司发现你的下属犯过大失误的，负监管责任，每次扣2分。
6.生产流程优化与制度能力：当月每作业1份流程或制度（指的是本生产部）经上级领导认可有80% 以上可实际操作的奖1分。

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