广州招聘

1 根据公司总体战略规划及年度经营目标，制订产品开发、生产、采购计划;

2据依供应商的生产周期制定产品开发计划、生产出货期跟踪表;

3据依据面辅料和生产损耗加强成本的控制，根据供应商的配合度、交货期的准时度、产品质量、价格优势对供应商进行考核评估，对不合格供应商有更换及改良的建议；

4制定并完善本部门的相关制度和工作流程，负责公司的成品、相关辅料、包装材料等物料的采购按时制定并实施采购计划和各材料的仓存动态控制；

5制订完整的商品企划，开发什么货不是设计师的主观设计愿望决定，而应是市场来决定，顾客来决定；

6完整的商品企划案，应该要包括商品开发预算案的，商品部门需要做另外一个表，就是商品开发成本与投资回报的预算表，需要商品中心和财务部来协同完成了，应涵盖的内容：A、商品开发投入总成本、各品类的成本，B、商品的目标库存金额测算，C、各品类的销售贡献率；

7商品计划，有了商品企划，接下来就需要根据我们的销售目标和发展新客户或新开店任务来计算我们需要生产多少件货，需要达到在多少的产销比才能保证我们的目标达成，并根据上货周期来安排生产计划；

8商品生产跟进，商品计划的职能中应该有PMC（生管物控）的职能，也可以设在生产中心下面，便于商品部门及时了解货品的交货入库情况；

9新品上货的配发与跟进，如果商品计划做的严谨，各组织、各环节能执行到位，那么成品按批次、按色系、按主题入库也是可以做到的；

新品上市，顾客对商品的评价，需要每天进行信息收集，保持有效沟通，收集顾客对商品试穿后的评价信息；

10商品的流转，一般新货上市不久后都会有反馈回来，商品部每天跟进店铺的补货和调换货情况，及时审核店铺补货需求单，查询库存，能从总仓发的从总仓发，总仓没有的协调其他店铺货品的调货，及时做系统的调拨单。

11每周销售报表制作汇总，销售会议的必要材料，一般由商品部门汇总，周销售多少，任务少，达成率多少，任务完成好的原因分析；

12退货换率和退货节奏的控制，一般区域都制定有考核指标，退换货率就是其中之一，每月商品部需要与各考核区、各客户核对退换货明晰数据，即对帐；尤其是加盟商、代理商的对帐更加严谨，不能有错，退货期的控制也很重要，商品部不能只控制上货节奏，而不控制退货节奏；

13ERP系统熟悉运用和管理；负责对系统人员的培训、督导、考核；

泰啷服饰2007年由总经理马耿生在广州创建，是一家集研发、设计、生产、销售和原料供应于一体的时尚男装企业。泰啷服饰坚持“市场趋势、客户需求、价值与实用结合”的设计理念，以高档商务时尚服饰产品定位。主要消费对象为追求时尚、追求高品位生活的***。不断创新和超越，引领时代潮流。
泰啷服饰目前在国内广东的生产基地（海丰、普宁、广州、阳江），拥有世界一流设备，现代化的生产工艺和流程，严格的品质标准体系和控制，让每个生产环节都更标准化、规范化。
泰啷服饰采取研、产、销，工贸一体化的经营发展模式，公司已在国内及海外市场合作客户500家，为塑立品牌掀开新的一页。
泰啷服饰拥有从业人员近 200 人，拥有一支从设计、采购、生产到营销环节的专业品牌运作团队。泰啷不断构建国际经营模式，坚持“经营以提高产品价值为纲，管理以建设人力资源为本”的经营理念，努力实现“你有能力，我有舞台”的承诺，与员工共同分享公司快速发展成果。未来，我们将进一步强化员工职业生涯，丰富员工的职业发展，搭建内部人才培育机制和平台，让更多的员工获得成长，成为泰啷式的精英。