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（1）检查、督导项目部的质量、安全、进度、技术、成本及班组等工作，撰写并提交检查报告。

（2）每月收集与工程有关的各项报表，结合检查报告，撰写并提交总结报告，对各项目部进行排名。

（3）对施工现场能进行有效质量控制检查，检查施工前质量技术交底资料，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。 

（4）检查项目部的三级安全教育、工人进出场登记等安全资料，并对安全规程、安全措施、安全交底要求执行情况进行检查，及时处理现场安全隐患，签发安全整改通知单，加强巡查随时纠正违章冒险作业。

（5）检查工程进度计划的执行情况，包括工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，提出预警。

（6）检查落实施工组织设计，专项施工方案及质量策划书中涉及到的技术措施、质量计划等工作，并抓好各工序操作、质量验收及产品保护工作。

（7）检查项目技术交底和质量交底工作，检查班组日常按交底操作的正确性。

（8）检查项目部的收款、用款、签证及结算情况，提出预警，督促项目部协调各方收款、结算及开源节流，降低成本。

（9）审核班组合同，检查班组在施工过程中的履约情况，检查、监督、指导班组的质量、安全、文明施工的管理和控制。

（10）定期向上级领导汇报工作情况，完成上级领导临时交办的其他任务。

广东兴建建设工程有限公司创立于2010年8月18日，企业注册资金2606万元，是一家集工程设计、生产加工、工程施工、销售为一体的综合性建筑企业。具有国家装修装饰工程设计与施工壹级、建筑幕墙工程设计与施工壹级资质、广东省守合同重信用企业。

公司在广东惠州、广西南宁、江苏南京等地拥有各种型材加工、玻璃组装、铝板组装、石材切割等建材加工厂房及全套德国进口幕墙、铝门窗加工生产流水线，年生产和施工能力达到100万平方米以上。

我们始终坚持“踏实、创新、诚信、共赢”经营理念，以现代的管理模式，创新的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，赢得了客户的广泛好评。

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