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根据客人产品要求，确保产品按客人要求保质生产
1.通过《来料检验报告》，对不同物料做出日周月总结，数据分析，统计不良率退货率占百分比率，分析供应商的质量变化趋势，判定不合格物料的处理与解决，尽量把问题反映在最前端。
2.通过《制程检验报告》对生产所用的原材料，包装材料半成品和成品等进行检验，通过制程报告反映生产情况，督促车间不断改进工艺及各项质量管理制度。
3.成品检验检验数据的全检统计，防水试验相关试验的落实情况，箱数，总货量，重量，外观与电气性能测试，全线跟踪，巡检。
4.通过《不合格品评审记录》《纠正预防控制措施》总结产品质量存在的问题，原因纠正措施，解决根本问题，并督促检验员实施品质检验力度，组织对所有QC检验员培训，作业指导。
5.根据不同的产品制定不同的抽箱标准，实施对成品品质的抽箱终检，并制作“终检报告”，提交给业务部审核。审核通过的产品才准予出货.陪同客人验货，必要时要挑选验货样
6.报表填写及提供统计分析资料；通过鱼骨图数据分析，查检表，曲线图等七大手法对周总结，月总结，成本数据分析，把握制程合理性并提供改善依据；维持公司正常品质系统及内部品质稽核；
7.对新的质量问题进行分析，并制作“纠正预防措施”，每周进行总结，将遇到的质量问题，制作“每周质量报告”，连同“纠正预防措施”提交给总经理和厂长。必要时召开质量会议，分析和总结质量问题，以起到预防作用
8.完成上级领导交办的其他工作。对质量事故及时向上级和公司相关领导报告

       荣生商贸有限公司成立于2003年，公司拥有自主品牌与自营生产工作体系，集皮具产品的设计开发、生产加工、贸易零售为一体。经过近十年的发展，公司生产的皮具产品在皮具业已享有较高声誉和市场，公司时尚女包品牌“Bettydano”零售网络近三百家专卖店已覆盖全国，品牌产品甚至出口至欧洲、美洲、中东等地区市场，在构建完成一个稳定的国内销售平台和国际销售网络市场的同时，现公司正致力于打造品牌化的电子商务销售系统，通过线上与线下的品牌并行发展策略，构建更现代与更强的销售网络。