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广州雅萨生物科技有限公司

  • 公司规模:50-150人
  • 公司性质:合资
  • 公司行业:医疗/护理/卫生  制药/生物工程

公司介绍

既不崇拜也不怨恨的时候,奢华才有价值。
既不浮燥也不怨恨的时候,未来才有价值。
雅萨国际归国运营团队期待您的加盟。

雅萨国际生物学研究有限公司由一支归国学者创立,是具备国际视野的与全新理念运营下的新型高科技企业,公司集医学研究、产品研发,生产,营销运营于一体。以博士专家团队为主体,以海外技术为实力,以世界顶级供应商为合作,以高科技产品为保障,以独创的“整全奢养美学”为理念,使雅萨国际一直保持快速的发展与领先优势。

企业愿景:渴望建立一个自由美丽的女性世界,让所有的女性拥有被人羡慕的人生。
经营宗旨:为客户创造价值,为员工创造未来,为企业名扬天下。
经营理念:尊重信任、积极创新、承认承担
行为准则:感恩、宽容、创新、信任
工作作风:全心全意 立即行动
六心文化:爱心、耐心、感恩的心;进取、责任、宽容的心
品牌定位:科技唯美,改变生活
教育理念:乐学、善思,勤习,守诚
人力宣言:一路向前 永不放弃
人们总在思考如何获得未来,有时候也许应该将所有归零,回归本源,正视自己,把握机遇,就会是新的开始。把自己归零,把思路归零,用最初的憧景来衡量一下浮夸的行业......
雅萨国际也许就是您多年寻找的梦想家园。
一个由归国运营团队管理的公司
我们没有华而不实的头衔,具备国际视野与多年海外管理经验的团队更懂得低调前行,并努力将这种格局应用于日常管理,兑现我们所有给员工的承诺,让每个梦想成为现实,给我们的客户和员工一种稳定的发展平台和更加广阔的发展空间。
一个以平台型为运营理念的公司
我们从不炫耀引以为傲的经历,把这种优势运用于错综复杂的资源整合,收缩管理权限,提升每个员工参与公司的管理中。其省公司均由内部员工直接提升到合作伙伴,享受着比股东更大收益的合作模式中,鼓励员工搭建自己的事业线,让多年的市场一线工作最终可以落实到距离离家最近的平台上参与管理和工作。同时吸引了更多资深的外界个人与公司或代理商,共享平台上的一切资源,迅速转化成多倍的资金。
一个敢于挑战证明实力的公司
我们坚持从全国最具竞争力的广东市场出发,多年来进行的省内市场的深度服务,珍惜每一次合作,把每一个店家均用战略打版店来服务,在背后我们肩负了更多的付出与忍耐与行业的不解,却成就了众多由小到大,由大变强的店家,赢得了口碑与依赖。
一个没有拓展团队的公司
我们一直坚持不设业务团队,不采用任何形式的招商活动,这样能使我们更认真地对待店内销售与深度服务上,虽然发展缓慢,但能做到持续网络增长,一个优秀的公司不在于有多少家客户,而在于有多少客户愿意和公司长期合作。伴随超过320家优势店家合作,我们证明了存在的价值。而我们将这笔运营费用贡献给我们的美导团队,使我们成为行业内收益最高的公司。
一个不依靠模式销售的公司
我们一直采用最原始老套的一对一销售,没有专家、没有活动、没有铺垫、没有广宣……被行业“誉为”“最天真的海龟”。然而,我们一直保持店内项目的最高业绩奖。并成为店内80%以上的普及核心项目因为我们深信,任何过度滥用营销资源都毕将造成难以弥补的诟病,在最近一到二年客户的反馈,证明了一对一引导式销售却成为了越来越受客户欢迎的无模式的“模式”,而我们的美导团队慢慢地成为行业内最抢手的人才,无论大店、小店,有质量、没质量的客人均能得心应手。
一个团队店销方式的公司
我们一直继续的团队店销方式注定产生几倍的销售成本,但除了创造绝高的店销业绩同时,尽可能地减少每个美导的心理压力和工作压力,并成功解决了师傅带徒弟式的新人培养,2-3个月的新人实战观摩可以达到2-3年的美导能力。成为行业内最快速能力提升的公司,同时创造了“零离职率”的业内奇迹。
一个没有岗前洗脑式培训的公司
在中国,培训偏离了培养员工职业技能和职业化基本点,更多新员工接受是企业洗脑式培训。在雅萨,我们认为保持每个员工的个性,消除个人的不足,从此形成了更具创新力的多元销售特色,在国外,我们一直接受这种优秀的模式,并一直引进给我们的新员工,让她们更多参与实战中去总结与发挥形成自己独特的销售方式。

一个以口碑式服务的公司
在新客户加盟中,我们极少花费大费的精力,这极大减少了我们的售前费用,使之我们可以给到美导更高的提成比。项目的加盟基于传播的口碑,由其在业绩、服务、效果同时达到的前提下,使雅萨一直保持充足并过剩的客户资源,让我们的美导能专心做销售,无需拓店,同时保证很好的客户质量与数量,倍增收益,二年的美导可以完成车房配置计划。雅萨始终相信,口碑是行业的奢侈品也是未来领袖企业的长青树。
一个没有办公室政治的公司
办公室政治是中国企业普通现象,由其在美业,圈子、关系、新人与老人之分……是每位美导切身之疼。雅萨多年来始终把人才建设与企业文化作为运营的重点,是家、是学校、是兄长、是严父,主张自由、平等、公正,股东与高管同属团队的一员,并以服务者的身份服务员工,形成了“百里送苹果”、“全城买油条” 以及“店家未能提供老师酒店住宿任性退款20万”的许多佳话。雅萨为员工创造了工作可以辛苦,但必须开心的家文化,始我们创造了一年又一年“零离职率”法定。
雅萨始终相信,平等与尊重是行业的奢侈品也是未来领袖企业的价值观。
一个没有条条框框约束的公司
雅萨有很多“奇葩”条款,比如不吃早餐扣款,店销休息日不到公司消假,外省20天出差返家看孩子……有很多国外的人性化管理,拒绝鞭子式教育,扣款式约束,不设达标业绩等,底薪业绩不挂勾。主张自动自发,自我管理,创造了独特的启发式管理制度,引导员工用心服务而不是因为制度而被动服务,一群平凡的人创造了一个双一个奇迹。雅萨始终相信,人性化是行业的奢侈品也是未来领袖企业的新家规。
一个逆向思维不按常理出牌的公司
雅萨核心运营理念使奇迹成为必然,形成了一个个区别传统美业公司的独特优势。“逆向思维”、“一切皆有可能”,对每件事,每一个环节达到极致完美。“非工作时间招聘”、“无代理无招商无业务营销”、“团队式店销”、“双线自由式美导出差”、“产品免费卖文化”、“不吃早餐之奇葩制度”、“赔本分钱模式”、“美导雇老板”、“不做业绩送果蓝之店销”、“美导坐家收钱”……在风险中生存,在逆境中创新。
一个敢于启用新人快速提升的公司
在雅萨,敢于启用新人是公司的用人模式,新员工不再寄人篱下,不会永远当学徒,良性竞争,善意PK,可上可下的晋升机制,并敢于给新人分配最优质的资源快速让新人突破销售。外省坚决不单独派遣美导,由公司组织最优势的资源形成样版店口碑,并由教育专家团启动培训,最后再交由个人进行跟踪督导,为美导铺设道路,永远做一线坚实支撑。使新人可以迅速提升并接触最优质的店家资源。快速达成试用期过万的薪资标准。雅萨始终相信,舍得是行业的奢侈品也是未来领袖企业的凝聚力。
一个善于营造销售氛围的公司
我们一直认为行业内具有营销视野的公司很少,多数处于销售的层面,追求利润、过度包装、以成交收钱为目的的任何销售手段均不符合市场规律。雅萨认为,营销就是营造销售的氛围。特别是产品的销售中,除了产品外,增加了由法国设计团队进行的视觉、听觉、嗅觉、感觉的独特文化系统。引导客户处于身、心、灵的高度享受,由此来创造自发式的销售氛围,使品牌具有绝对竞争力,使我们的美导一直可以保持自然进客80%以上的成交率。
一个行业内最高收益的公司
作为一个成熟发展期的公司,高达8%回款业绩提成使选择雅萨的新员工同样工作一年有超过2-3倍的收益,同时鼓励美导在店销的同时注重培训,以形成自然返单的4%提成。最终希望我们的美导实现“不出差仍可月入过万的”奇迹。并增设大单奖额外1%提成,每年二次旺季公司零利率的10%增发提成,使得平均收益接近15%,并使员工参与到公司“分钱模式”中,不仅享受资源介绍的10%,同时享受“终身N次返单提成”。另外的员工持股、直营店投资体系、省公司合作伙伴、新品牌股权加入等,使员工年收益可冲破50万。
人力资源寄语:
我们有最新鲜的血液以及完备的海外管理资历,我们有极具个性化与人性化的工作氛围,我们有业界独一的“员工事业基金”与“省公司股份计划”。我们有不同的经历,却拥有共同美好的未来,期待与你共事。
董事长至员工的一封信
我亲爱的伙伴:
自今天开始,您加入了一个具有国际视野的公司,一个颠覆行业一切思维的公司,在我们的团队中不再有员工,即使董事会成员也只是团队中的一份子,我们彼此以家人相称,因为未来的征程,我们需要携手共渡。
一个伟大事业的开始,注定不会一帆风顺,因为一次成功的起飞,定要逆风飞翔。
我们力求创造一个平等、快乐的工作氛围,但人情化管理的本质绝非是无原则与散漫的滋生床,它应该严格遵循规范化管理在实施过程中可因人调整的管理,它应该是健康与快乐的。我们会有压力,但那是实现更高目标的动力,当然,这种压力首先会使自己更加强大。
我们同样相信,你是对自己、对家庭、对生命与时间负责的,能自动自发地努力创造辉煌价值,要有激发热情的强大动力,而无需鞭策,因为这将极大降低我们的管理成本,把这部分利润分配给你们,去用于你们的福利生活改善与晋升道路上。
我们希望听到大家的建议,并会认真思考直到付诸实施,也许你的建议没有被最终采纳,请不要沮丧,因为我们向你保证,整体运营战略中,我们会考虑其中。
我们由为欣喜的是,最终你选择了雅萨国际,选择了一个精彩的事业平台,我相信这绝不仅仅是出于待遇考虑,这样我们在启航之前便已统一了价值观;优势在起步前便已确立,我们会更加严于要求自己,认真并细致地处理我们遇到的每一项工作细节,去实现美容界最规范化管理的一流企业目标,同样为你们创造更多财富。
我们有不同的经历,却有共同的未来,愿雅萨的日子里,会让人生更精彩。

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